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    張寶雷
    • 張寶雷研發管理培訓專家,華為流程優化步高級經理
    • 擅長領域: 流程管理 產品經理 研發質量管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    從技術走向管理高級實務

    主講老師:張寶雷
    發布時間:2020-12-09 17:09:03
    課程詳情:

    http://www.cmpbook.com/data/upload/2_nLYoZJ.jpg課程背景

    管理大師彼得·德魯克說:技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題,是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的,也是必須學到的。

    然而,眾多技術或專業背景的管理者,由于其知識與工作背景的局限性,在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題,這說明他們需要完成轉型和蛻變!

    如何實現技術人才向管理人才轉型?

    1.     如何設定團隊的目標和愿景?

    2.     如何與領導、上司順暢溝通?

    3.     如何快速掌握研發管理的關鍵技能:研發流程體系的規劃和設計、研發項目的運作管控、研發體系內部的溝通管理

    培訓對象

    研發經理、總工、技術總監、人力資源總監/經理、產品經理、項目經理/主管、研發骨干

    培訓收益

    p  本課程將解開你心中的諸多困惑,快速適應管理崗位要求、定位和挑戰,迅速完成角色定位、思維模式、工作技能、溝通技巧、領導能力等方面的一系列轉變和提升。

    p  您將學習到如何建立系統的管理知識體系,如何確立實現技術向管理得角色定位轉換、如何進行研發流程體系管控和設計、如何實現研發項目過程管控、如何完成研發體系內部溝通。使學員順利并快速的完成從技術人才向管理人才的轉變和升華。

     

    課程大綱

    第一部       技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換(3H)

    一、技術人員向管理轉型概述

    1、該怎樣看待管理?技術?藝術?

    管理大師德魯克眼中的管理是怎樣的?

    2、管理者與技術人員有什么區別?

    3、技術人員與各級管理者行為動機有何差異?

    4、技術人員與管理人員的思維模式有何不同?

    5、為何要進行轉型?

    二、技術向管理轉型的障礙

    1、典型技術管理者的管理常見誤區(“老母雞效應”、“事必躬親”、“完美主義”、害怕失去“飯碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等)

    2、技術向管理轉型的障礙

    3、管理實戰七大基本行為準則

    4、從技術向管理轉型的進階模式

    5、技術人員向管理人員轉型的障礙與關鍵環節

    6、研討:紅臉與黑臉、管人與管事、剛性與彈性……

    7、企業中不同職位層次對管理者的素質要求如何?

    三、管理者角色的定位和轉型

    1、管理能力提升

    進入管理者的角色

    n  管理者的歸屬感

    n  管理者的壓力感

    n  管理者的危機感

    2、管理者的影響力提升(如何提升影響力與領導力)

    3、各職能在企業運作中的定位與角色,如何從企業的角度看待管理?

    4、從技術到管理-技能提升模型(使用管理技能體系和提升途徑)

    5、從技術到管理的能力修煉方式(管理的“道”與“術”)

    6、如何構建管理者的全局觀和大局意識

    7、如何建立和諧的團隊意識(團隊語言和文化)

     

    第二部分 研發管理者必備技能——流程設計與改進 (6H)

     

    一、產品研發流程體系的價值

    1、流程的定義,流程管理的歷史、現狀和發展趨勢

    2、研發流程體系的價值

    研發流程體系能夠給企業帶來什么價值?

    3、產品研發流程體系的特征

    4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力

    5、研發流程體系進階:企業研發流程能力水平分級

    二、構建產品研發流程體系

    1、什么是研發流程體系

    流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級:流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等

    2、流程體系規劃十步法

    流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃

    ——案例分享:應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃

    ——案例演練:構建某企業的研發流程體系

    3、業界最佳研發流程體系——IPD流程體系介紹

    IPD體系概覽、IPD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系;MM體系和IPD體系的銜接等;

    4、IPD體系的本地化

    分享講師心得:IPD體系如何和企業的實際相結合,如何實現IPD體系的本地化,應從哪些緯度思考此問題

    ——案例分享:某大型企業IPD實施案例

    三、研發流程設計與優化

    1、流程的再認識

    流程的幾大要素

    流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

    ——案例演練:流程要素分析練習

    2、統一流程語言

    業界最佳流程圖示方法介紹

    3、流程現狀呈現——工作坊法

    如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制

    ——案例演練:流程現狀建模

    4、研發流程優化

    研發流程優化的原則和思路,研發流程優化具體工具和方法

    n  流程濃縮優化法

    n  流程分支設計優化法

    n  流程工作坊優化法

    n  ASME流程優化法

    n  ESEIA 流程優化法

    ——案例分享:多個研發流程優化案例分享

    5、研發流程優化十二步法介紹

    ——案例演練:研發流程優化練習

     

     

    第三部分 研發管理者必備技能——研發項目過程管理(3H )

    一、產品研發項目啟動

    1、每一個成功的產品研發項目,都擁有完美的啟動階段,而每一個失敗的項目,它們的問題根源都能在項目啟動階段找到。

    n  研發項目應在什么時機啟動?

    n  如何擬定研發項目任務書?

    2、如何選擇合適的研發項目過程

    n  如何進行適當的流程裁剪來提高項目運作效率?

    n  如何組建項目團隊?

    n  如何在啟動階段獲得相關方的承諾?

    n  構建配置管理環境和工作目錄

    3、怎樣開好項目開工會

    二、產品研發項目計劃制定

    1、項目計劃是項目管理的核心,沒有項目計劃,就談不上項目管理。

    n  制定項目計劃的基本原則

    n  項目進度計劃制定的過程

    n  如何分解任務活動——活動定義(WBS)

    n  WBS制定的標準和方法(顆粒度如何設定)

    n  如何進行活動排序(PERT)

    ——案例演練:路易十四的城堡地牢

    2、項目規模、工作量與工期估計方法

    n  三點估計法、類比、參數、功能點等方法

    n  重點講解:專家估計法——寬帶Delphi

    n  任務工期的估計和計算

    n  PERT、關鍵路徑和GANNT等方法、工具的實戰應用

    n  關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素

    3、制定進度計劃

    4、如何設置里程碑,里程碑的作用和意義

    三、產品研發項目執行監控與收尾

    好的設計圖紙不代表宏偉的大廈,要完成項目目標,還需要嚴格的計劃實施,并及時處理項目執行過程中的各種偏差,確保項目計劃的完成及項目最終成功。

    1、研發項目計劃控制過程中常見問題

    2、項目監控的基本原理——控制論在項目管理中的體現

    3、計劃的分層實施與分層控制

    4、里程碑管理:

    n  里程碑總結

    n  里程碑報告

    n  里程碑會議

    5、項目報告:

    n  周/雙周報

    n  月度報告

    n  階段里程碑報告

    6、過程審計與QA質量報告

    7、變更控制:偏差申請、變更跟蹤

    8、項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?

    9、決策評審與例外管理

    10、         非正式監控

     

    第四部分 研發管理者必備技能——研發溝通與協調(2H)

    項目經理最主要的職責,不在于管理,而在于溝通,而研發團隊更要強調溝通,溝通做好了,產品研發就成功了一大半。

    1、溝通的障礙

    2、傾聽的技巧

    3、人際風格在管理及溝通中的應用(如何與不同風格的人有效的溝通?)

    n  如何識別人際風格類型?

    n  人際風格與溝通及管理的特點(如何協調、激勵、調動、說服不同風格的人?)

    n  如何激勵不同人際風格的人?

    n  人際風格與管理風格

    n  管理溝通行為的方法

    4、怎樣自我調整人際風格?

    5、管理溝通(觀察行為、預測行為、管理行為)

    ——案例演練:研發溝通練習


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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