<ul id="8eaoi"></ul> 績效提升與人才管理專家
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曾任世界500強LG集團HRD
? 曾任中集集團天然氣裝備業務中國區HRBP負責人
? 曾任醫療互聯網獨角獸企業集團HRD
? 江蘇省職業培訓師技能等級認定導師，考評專家組成員
? 樊登博士《可復制的領導力》授權講師,書籍版權課全國認證導師
? 第二屆《可復制的領導力》授權講師大賽全國四強
? 樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師
? 獵聘認證簡歷顧問、面試教練
? “莉姐懂職場”IP知識博主，全網00后粉絲5萬+
? 香港大學人力資源管理研究生
? 高級經濟師，一級人力資源管理師
? AACTP國際認證培訓師
【個人簡介】
徐莉老師擁有世界500強企業高管工作經歷，擁有二十余年豐富的管理實戰經驗（電子/機械/化工制造業，醫療互聯網行業，其中超過10年企業集團高管工作經驗），深度參與了人力資源戰略規劃、組織發展與變革、人才盤點、組織績效提升、招聘與選拔、員工培訓與發展、績效管理等核心工作，積累了豐富的實戰經驗，對企業管理和人力資源管理有了深入的理解和獨到的見解。
1、績效管理：針對企業業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標，做過績效考核但流于形式效果不好，激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定等績效管理方面的老大難問題，徐莉老師熟練應用多種組織診斷和組織發展工具，大力推行“極簡績效設計”，回到企業經營本質，從收入和利潤增長兩個根本邏輯出發，從業務端出發，梳理業務戰略，組織架構，業務流程，擬定“績效硬仗和極簡KPI”，結合人才盤點和激勵機制優化，成功幫助多家不同行業的集團企業找到業績增長的新動力，并在多個行業中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉至今。徐莉老師圈內口碑很好，成為全行業績效管理的引領者。
2、HRBP:徐莉老師曾在中集集團擔任全國HRBP負責人，隨著人力資源管理領域的不斷發展和變革，深度參與并主導了中集HR團隊的轉型，不斷探索和實踐HRBP在企業中的最佳角色定位與功能發揮。在多年的實踐中，關于如何構建高效的HRBP工作模式、如何提升HRBP的戰略洞察力和業務理解力、如何運用數據驅動人力資源管理決策等關鍵內容逐漸形成了自己獨特的HRBP轉型理念和方法論。
3、企業變革與領導力提升：徐莉老師在中集集團任職期間，作為集團HR高管，管轄企業8家，員工人數超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。 以內部咨詢顧問的身份輔導集團內部多家企業進行組織變革和績效改善，以年度組織與人才盤點以及后續的管理變革為抓手，逐年提升公司人力資源向專業化，國際化，年輕化方向發展。其中：
? 產品線整合：為避免內部惡性競爭，降本增效，打造品牌效應，將四家企業的同質化產品整合為產品線運營模式，統一銷售，統一研發，統一協同產能，統一售后服務，充分發揮協同優勢，打造敏捷作戰組織。此模式為集團內首次嘗試，試運行一年，毛利率提升超過10%，設計人效，運營管理成本方面得到明顯改善。作為標桿模式將推廣到其他產品線。
? 業務整合：配合集團海外擴展策略，兩年間整合6家下屬企業的海外營銷團隊，海外營銷團隊人均營業額從1000萬提升至1500萬。
? 企業扭虧：通過成立組織業績改善小組幫助兩家處于虧損狀態的下屬企業“瘦身”減員，重塑組織架構、業務流程以及目標與績效管理考核體系，調整關鍵崗位人員，建立職業發展雙通道，用一年半時間另兩家企業成功實現扭虧和止虧，營業利潤累計從從-2000萬到+300萬，企業氛圍大大改善。
招聘管理：徐莉老師擁有豐富的人力資源管理實戰經驗以及深厚的行業知識背景。曾在多家知名企業主導并參與了眾多關鍵崗位的招聘工作。通過不斷實踐和總結，積累了大量關于招聘策略制定、簡歷篩選、面試技巧以及人才評估等方面的寶貴經驗。在如何制定有效的招聘策略、如何快速篩選合適的簡歷、如何運用心理學原理進行面試、如何準確評估候選人的潛力和適配度等方面一直致力于研究和探索更加高效、精準的招聘方法和技巧。
培訓管理：
? 徐莉老師在中集集團，LG集團和明基集團分別組建內訓師團隊，搭建培訓體系，開發設計中高管管理系列課程，企業內訓數百場，學員數千人。
? 徐莉老師為中建一局上海，江蘇，合肥等地項目經理團隊定制管理能力培訓《可復制的項目先鋒》得到一致好評，多次返聘；為中信銀行年度合作講師，定期返聘；為蘇州工業園區，相城區，吳江區等多區政府人力資源管理中心長期合作講師。
? 徐莉老師作為樊登博士版權課《可復制領導力》的授權講師，獲得第二屆全國授權講師大賽全國四強，擔任書籍版權課的全國認證導師。
? 徐莉老師作為樊登讀書翻轉師認證訓練營全國認證導師,全國主推導師之一，認證翻轉師學員超過800人/年。
【授課風格】
實用落地：憑借二十余年甲方豐富的實戰“手感”和成功案例，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；
專業性強：憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，成為全行業績效管理的引領者；
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。通過線上+線下豐富的互聯網化學習方式，利用“翻轉式”引導教學技術，以學會為目的，以學員為中心，變知識性記憶為身體記憶，讓課程輕松有效，學員學到用到；
對癥下藥：愿意且能夠根據客戶需求定制課程內容，找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。有效改善企業培訓“成本高，運營重，參與少，轉化低“四大難題！
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。
【主講課程】
一、HR類
《戰略人力資源管理》
《戰略績效管理體系設計》
《直線經理人如何績效面談》
《激發動機，共創自驅型團隊》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘策略與面試技巧》
《OKR目標管理工作坊》
《成為支持業務的“政委型”HR》
《從專業到業務-HRBP 實戰訓練》
《數字化人力資源轉型實務》
《嗨翻課程的企業內訓設計》
二、管理類：
版權課《可復制的領導力》
《跨部門溝通與協作》
《游戲改變領導力》
《中層干部綜合管理技能提升》
《高效領導者必備溝通技巧》
三、思維類：
《結構化思維與溝通》
《結構化問題分析與解決》
《高品質結構化公文寫作》
【書籍翻轉課堂】
個人工作效能提升三步曲：《金字塔原理》、《用事實說話》、《用GTD搞定時間管理》
個人職場素質提升三步曲：《終身成長》、《逆商》、《掌控精力》
其他：《關鍵對話》、《高績效教練》、《瞬變》、《掌控習慣》等
【服務客戶】
制造業：中集集團、中遠海運、中石化、儀征化纖、盛虹集團、振華重工、徐工集團、三星電腦、云南白藥、頎中科技、艾默生、達能、惠普、戴爾、長風綠能科技、中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司、云南電網、蘇州軌道交通等
金融互聯網行業：中信銀行、招商銀行、建設銀行、紫金保險、樊登讀書、小盒科技、時代光華等
政府：蘇州工業園區、相城區、吳江區等多區人力資源管理中心、上海團校，上海市大學生創新創業基金會等。
