薪酬實(shí)務(wù)全景案例課程

課程大綱

**天：
一、 策略、挑戰(zhàn)與發(fā)展
? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)薪酬體系面臨挑戰(zhàn)與思考
? 企業(yè)轉(zhuǎn)制中薪酬管理體系重整與變革必須解決的基本命題
二、薪酬激勵(lì)技術(shù)
? 薪酬激勵(lì)目的
? 薪酬激勵(lì)原理
三、 薪酬激勵(lì)觀念
? 關(guān)注心理需求
? 激勵(lì)角度的多樣性
? 實(shí)施分類激勵(lì)
? 市場(chǎng)分配觀念
四、 主題案例探討
第二天：

三、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
? 薪酬設(shè)計(jì)的必備條件
? 工作分析與薪酬
? 崗位評(píng)估與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)（成功案例分析）
? 知識(shí)(關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā))員工的級(jí)別劃分
? 固定崗位職責(zé)的動(dòng)態(tài)評(píng)估
? 固定崗位的檔次差設(shè)計(jì)
? 崗位與固定工資的動(dòng)態(tài)定價(jià)
四、固定薪資設(shè)計(jì)方法
? 薪酬設(shè)計(jì)新思路－扁平化與全面復(fù)合式
? 扁平化的薪酬設(shè)計(jì)與員工職業(yè)發(fā)展銜接
? 高層管理、中層管理、普通職員職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)
? 銷售職員職位評(píng)估與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
? 研發(fā)員工職位評(píng)估與薪酬標(biāo)準(zhǔn)
? 其他職位類型及薪酬開(kāi)發(fā)
五、浮動(dòng)薪資設(shè)計(jì)
? 短期浮動(dòng)薪資
? 長(zhǎng)期浮動(dòng)薪資
? 職工崗位與獎(jiǎng)金浮動(dòng)的比例
? 高層管理者年薪制
? 集體工資談判
六、薪酬結(jié)果與薪酬、員工激勵(lì)計(jì)劃銜接
? 業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工激勵(lì)計(jì)劃
七、2009年薪酬的新趨勢(shì)
? 彈性薪酬
? 彈性福利
八、主題案例探討
? 外資企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式
? 民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)模式