中國房地產管理咨詢業先行者，u 中國房地產戰略創新與管理升級布道者，u 中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問u 清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授；

【培訓講師簡介】

謝志華老師u 中國房地產管理咨詢業先行者，u 中國房地產戰略創新與管理升級布道者，u 中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問u 清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授；18 年泛地產企業管理咨詢經驗，25 年企業管理實戰經驗，曾服務過包括中海、世茂、華潤、復地、華夏幸福、金科、中梁等多家超大型企業集團以及包括康橋、彰泰、華宇等在內的區域性龍頭企業，親自主持參與的咨詢項目 200 多家；對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；對房地產行業發展趨勢、戰略規劃設計、跨區域/多項目/多業態管控模式設計、流程優化、運營管理、薪酬改革、績效與激勵機制設計具有豐富的經驗，對泛地產行業如金融、物業、商業、寫字樓、產業園區、文旅、大健康等領域亦有深入的研究和豐富的實操經驗；

【主講課程】

地產主講課程：《房地產戰略轉型與商業模式創新》、《房地產戰略研討工作坊》、《成長型房企快速突破之道》、《房企多元化業務戰略選擇與管理創新》、《千億目標下的房企組織變革》、《成長型房企組織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰略與能力平衡的多項目管控模式》、《房企高周轉實現路徑與方法標桿實踐》、《房地產大運營管理與行業標桿實踐》、《成長型房企計劃運營管理》、《房地產全流程沙盤推演》、《房地產企業風險內控管理》、《規模型房企績效與激勵新思維與新方法》

物業主講課程：《物業企業戰略與商業模式創新》、《物業行業發展趨勢與戰略思考》《物業企業戰略共識研討營》、《物業企業多項目/跨區域管控模式》、《物業企業組織效能提升》、《物業企業運營管理體系建設》、《物業企業事業合伙人激勵機制》。

【服務客戶】

復地集團戰略評估/集團管控/流程再造項目(2337.HK，全國地產十強)
?北京北辰置地多項目管理模式/業務流程優化設計項目（H股和A股上市公司，601588.SH）
?浙江盾安房產戰略規劃管控流程和企業文化項目
?華夏集團京御地產流程優化項目
?中華企業流程精細化項目(600675.SH,2006滬深房地產上市公司綜合實力10強)
?深圳桃源居實業戰略規劃/集團管控/流程/考核激勵項目（深圳第一大盤）
?廣廈控股集團管理模式項目（年銷售規模300億，其中地產排名2005年地產百強第２７位）
?上實地產異地項目管理模式/流程/績效管理項目（2006年地產百強成長性第一）
?上海綠庭集團/組織管控/核心業務流程，關鍵管理流程/績效管理體系設計
?武漢宏宇集團工程管理和成本管理體系項目（地產百強企業）
?中房集團業務流程優化項目
?大連億達集團集團管控和人力資源項目
?西安紫薇地產項目管理模式設計與績效考核體系設計項目（西北最大的地產公司）
?南京銀城地產流程管理體系項目
?安徽金大陸集團、南京建鄴集團、四川榮新集團、昆明鼎業集團、北京城建泰福恒地產、寧夏民生、廊坊中房、湖南鑫遠集團、重慶天景、重慶力揚、鄭州未來地產等50余家