<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
ü 行業陣痛期，我們選擇繼續在行業內創新競爭還是另辟蹊徑？如果創新競爭，需要具備什么樣的資源和能力？
ü 關聯產業（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業（大消費、大健康、大農業、大旅游、大金融、大環保等）有什么樣的機會？
ü 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型，都在做哪些思考和行動？
ü 住宅市場已成紅海，要繼續競爭，該作何調整？
ü 在向復合地產（消費類和產業類地產）轉型過程中，如何順利達到幸福彼岸？
ü “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進行跨界轉型？
ü “移動互聯網 地產”、“輕資產”等商業模式如何設計？
ü ……
中國房地產市場的“黃金時代”已然過去，轉型升級已經成為房地產市場的“新常態”，行業洗牌不可避免，房企 “轉型升級”必然是行業發展的主旋律，新格局之下，危、機并存，如何在審時度勢中把握轉型先機？萬科、碧桂園、金科、億達等各級標桿房企，早就積極展開探索、尋求變革，力求在混沌中實現蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位！
憑借核心團隊 15 年深耕房地產管理咨詢業，600 多家各種類型房地產企業咨詢經驗，1000 多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了戰略轉型與商業模式的研究和設計，并總結出一套適合房企戰略轉型的獨特方法論。
【課程目標】
【培訓方式】課堂講授、案例分析、互動答疑。
【課程對象】適合于積極謀求轉型升級的房企中高層管理者
【培訓時間】6/12 小時（1-2 天）
【課程大綱】
一、形勢篇：房企面臨的外部環境是什么？
議題 1. 房地產還能走多遠？
——從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業中長期和短期的趨勢
議題 2. 在房地產行業繼續做下去，需要什么樣的資源和能力？
議題 3. 關聯產業（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業（大消費、大健康、大農業、大旅游、大金融、大環保等）有什么樣的機會？
議題 4. 千億軍團、百強方陣/區域龍頭、中小房企面臨轉型，都在做哪些思考和行動？
二、路徑篇：房企轉型的路徑有哪些？
議題 5. 住宅市場已成紅海，要繼續競爭，該作何調整？
——“紅海競爭”對房企“區域選擇、產品升級、運營優化、價值鏈延展”四個方面有什么要求？
——“以財務管理為中心、現金流為主線、項目效益**大化為目的”的運營模式構建要點
——房企價值鏈延展（向前對接金融、向后引入專業服務伙伴）的途徑和方法
議題 6. 在向復合地產（消費類和產業類地產）轉型過程中，如何順利達到幸福彼岸？
——產業為魂：判斷區位和土地屬性的要點、**產業規劃吸引地方政府和爭取優惠政策的要點
——開發為器：三類產品、三類開發順序
——內容為王：產業招商和運營的策略與要點
——金融為翼：復合地產的資本運作基本策略和方法
議題 7. “羊毛出在豬身上”，**經營客戶資源獲取另外的收益時代已經到來！“做還是不做”，這是生死攸關的選擇？
——為什么要經營客戶資源？
——消費者對“吃住行游購娛學養 個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值？
——各類公司（傳統物業型、商業服務型、園區服務型、景區運營型等）對客戶資源的經營模式要點
議題 8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰，不如主動進行跨行業多元化轉型！
——基于產業協同的相關多元化資源和能力轉型模型
三、方法篇：該如何規劃房企的轉型？
議題 9. 如何判斷行業發展趨勢和吸引力？
——基于“用戶需求、商業價值、能力資源”三維度的行業進入可行性模型及實踐案例分享
議題 10. 如何進行商業模式設計？
——基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業模式設計模型及實踐案例分享
議題 11. 如何規劃業務戰略并保障實施？
——“立意、選擇、規劃”戰略規劃模型及實踐案例分享
