從房地產(chǎn)行業(yè)管理趨勢看管理變革

課程大綱

【課程目標(biāo)】

1、了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與管理新動向；

2、**標(biāo)桿專業(yè)能力對比尋找自身差距；

3、針對客戶企業(yè)的發(fā)展訴求，提供針對性發(fā)展建議。

【培訓(xùn)方式】主題講授、案例分析、互動交流 三、適合對象：中高管團(tuán)隊(duì)

【課程時間】1 天/6 課時

【課程大綱】（培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求做相應(yīng)調(diào)整）

一、重讀華為的冬天看房地產(chǎn)行業(yè)的競爭

1、行業(yè)集中度進(jìn)一步提高

2、從各大房企的興衰沉浮看企業(yè)的居安思危

3、生于憂患死于安樂——重讀華為的冬天

二、從標(biāo)桿房企看行業(yè)的管理趨勢—組織管理

1、更精干：關(guān)注人均效能、精兵強(qiáng)將、復(fù)合型人才

2、更高效：橫向做寬（橫向裂變更多區(qū)域/片區(qū)）、縱向做深（授權(quán)）

3、更動態(tài)：強(qiáng)化升降機(jī)制，能上能下，促進(jìn)組織自驅(qū)動生長

4、更狼性：內(nèi)部競爭機(jī)制（內(nèi)部招投標(biāo)競爭項(xiàng)目管理權(quán)）

三、從標(biāo)桿房企看行業(yè)的管理趨勢—運(yùn)營管理

1、導(dǎo)向經(jīng)營化

2、管控前置化

3、模式差異化

4、運(yùn)營數(shù)據(jù)化

5、案例：龍湖和旭輝的組織變革

四、行業(yè)冬天看自身

1、戰(zhàn)略：冬天來臨前的居安思危

2、組織和運(yùn)營：對市場的高度敏銳

3、機(jī)制：能上能下的自驅(qū)動生長