湯曉華，中華企管培訓網特邀企業內訓講師，現任某國際采購（北京）公司首席采購卓越運營專家，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家。

　　實戰經驗：

　　湯曉華老師曾在日本國際跨國公司擔任采購部長，主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業所運用的“在投資和產品設計階段，早期策劃成本、質量與作業”方面，經驗非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經驗，理論與實踐的成熟，總是讓企業“拿來，就可以用”。

　　他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問輔導。

　　他說：“采購專家的價值，不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻，應廣泛傳播采購與成本管理技術。”為此，他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.

　　他作為先進采購理論傳播者，已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓，實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員，除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。

　　授課風格：戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。

　　客戶評價：

　　實用性強，方法好，易接受，趣味性強；收到“豁然開朗”的效果，學習到了理論聯系實際的好方法，對職業采購有了全新的認識。

　　—奧的斯電梯

　　我們要很早就預約他的課程，否則很難保證有我們合適的時間。

　　—ABB中國

　　作為董事長，肯定一點，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。

　　—開平自來水集團

主講課程

高級采購管理流程
供應商評估與管理
高級采購管理
供應鏈卓越營運管理
實用采購談判技巧
供應商選擇、評估與全面管理
MIGC供應鏈采購培訓
采購問題分析與解決
在銷售和采購之間誰是談判高手
實用采購談判技巧內訓

授課特點

工作背景

服務客戶

GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等