MIGC供應鏈采購培訓

第一章、 不同層次的成本削減
采購合同條款合理優(yōu)化
早期供應商參與,ESI）
目標成本法）
價值分析,VA，價值工程,VE
杠桿采購，談判
聯(lián)合采購
為便利采購而設計,DFP
價格與成本分析， 標準化
第二章、 產品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
第三章、 采購特性及于供應商之關系
杠桿采購/策略性采購
影響性較小的采購
重要計劃的采購
一次性/常態(tài)性
戰(zhàn)略性管理模式（日本經驗）
第四章、 價格分析
從市場結構到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節(jié)分析
價值與價格模型
第五章 采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹/ 歧視性定價
如何獲取價格明細表
第六章、 采購成本的基礎定義
成本和費用的區(qū)別
直接成本和間接成本的區(qū)別
固定成本和變動成本的區(qū)別
第七章、 采購成本的基礎概念
為什么要區(qū)分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規(guī)模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
第八章、 提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統(tǒng)總成本法/ 直接成本法
標準成本法
各種成本法的優(yōu)弱分析
成本核算系統(tǒng)的代價問題
第九章、 作業(yè)成本法
作業(yè)成本法的原則:
作業(yè)劃分/成本源的概念
作業(yè)成本法的運作條件
第十章 成本控制原則和方法
四個原則/控制方法
關鍵成本控制點

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