高級采購管理流程

模塊一、采購管理流程
“采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。
?采購的作用及流程
?未來市場中的競爭
?采購及供應管理的重要性
?采購流程概述
?采購申請流程
?采購申請的類型
?采購申請流程中的特殊問題
?采購預算和資金來源
?采購申請的處理流程
?規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow）
?成本分析
?理解成本結構
?作業(yè)成本法
?成本評估工具：盈虧平衡分析、學習曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析
?案例分析：綜合采購成本分析
?定價的市場觀點及市場結構影響
?常見的供應商定價策略
?價格分析技術及工作中的方法選擇
?供應商尋源流程
?尋找策略及組成要素
?供應商關系策略及維護
?認別潛在的供應商資源
?現(xiàn)有供應商vs新供應商
?招標流程
?何時適用招標，何時適用談判
?招標請求的方法：RFI、RFQ、RFP及RFB
?招標團隊的組建
?完善招標文件
?供應商會議的召開
?方案評估
?招標流程中的道德規(guī)范
?招標條款和條件
?供應商評估流程
?評估報價
?供應商現(xiàn)場訪問的組織及評估要點
?供應商的執(zhí)行能力
?供應商的財務狀況分析
?供應商的成本
?供應商的質(zhì)量及過程控制
?供應商的組織機構及勞力狀況
?供應商的績效考核
?評估體系：項目列舉法、加權模型、成本比例模型
?合同管理
?基本的法律知識
?合同的一致性
?項目管理
?合同控制及文檔要求
?財務責任
?訂單變化
?合同終止
?訂單跟催