校園招聘與面試技巧

【課程對(duì)象】：各部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部成員

【課    時(shí)】：這是1-2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會(huì)專門為您詳細(xì)定制

【課程目標(biāo)】：

 1、提高學(xué)員校園招聘技巧

 2、強(qiáng)化演講與表達(dá)基本功

 3、掌握精細(xì)化識(shí)人技巧

 4、掌握最新的心理學(xué)、人格學(xué)、讀心術(shù)技巧

 5、提高招聘成功率

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)  

【內(nèi)容大綱】：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、學(xué)習(xí)校招技巧對(duì)企業(yè)的意義

2、學(xué)習(xí)校招技巧對(duì)生活的意義

第一部分  校園招聘前期策劃與安排—招聘流程、要點(diǎn)解析

1、校園招聘的注意要點(diǎn)

   校招與社招的區(qū)別

   校招的流程解析

   校招的風(fēng)險(xiǎn)解析 ·

   校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)

2、校園招聘適合什么樣崗位

   分析本企業(yè)的招聘需求

   分析本企業(yè)的校園招聘情況

   分析本企業(yè)的校園招聘崗位情況

3、XX集團(tuán)公司的校園招聘案例解析

   有什么優(yōu)點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)

    XX集團(tuán)公司申請(qǐng)表的重要意義

 4、現(xiàn)場演練校招流程

第二部分  面試官們的基礎(chǔ)禮儀  

1、儀態(tài)訓(xùn)練的基本功

1、站姿的變化

   坐姿變化

   走姿訓(xùn)練

   握手禮要領(lǐng)及練習(xí)

2、如何建立良好的第一印象

   眼神

   肢體語言

   風(fēng)格的相似性

3、衣著是助你成功的重要工具

第三部分  如何提高校招中的演講魅力   

1、演講者的角色及應(yīng)該有的綜合的個(gè)人能力

2、訓(xùn)練良好的演講能力的方法解析   

   組織辯論賽訓(xùn)練法

   組織頭腦風(fēng)暴法訓(xùn)練

3、演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計(jì)、使用

   PPT使用原則

   **  案例解析

4、演講者應(yīng)該如何結(jié)合演講主題做好素材準(zhǔn)備 （次要講）

   圖片、圖表

   音樂

   視頻

   視頻處理工具

   道具

5、演講者的表達(dá)技巧

   演講者上下場方式

   演講者的肢體語言

6、演講者環(huán)境掌控訓(xùn)練  

   突發(fā)情況掌控

   氣氛沉悶如何控制

   聽眾私語如何控制

   不斷發(fā)問如何控制

第四部分  面試的溝通技巧、提問技巧

1、確認(rèn)式提問解析

2、重復(fù)式提問解析

3、假設(shè)試提問解析

4、封閉式提問解析

5、開放式提問解析

6、舉例式提問解析  

   ** 每種技巧都組織現(xiàn)場演練

第五部分  適合校園招聘的多人面試技巧--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備

   題的選擇是難點(diǎn)

   細(xì)化對(duì)面試官的培訓(xùn)工作

   面試官的挑選工作

   對(duì)學(xué)員的分組分析

   場地安排、設(shè)備、物品安排

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些

   題庫演示

3、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型

   無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析

   結(jié)合本企業(yè)情況、如何設(shè)計(jì)題目

4、操作中用到的各表格的設(shè)計(jì)

   現(xiàn)場打分表

   計(jì)時(shí)表

   行為記錄表

5、對(duì)應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評(píng)價(jià)

   ** 組織現(xiàn)場演練

第六部分   結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用

1、為什么結(jié)構(gòu)化面試一定要代替非結(jié)構(gòu)化面試

   結(jié)構(gòu)化面試優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析

   結(jié)構(gòu)化面試面試開始的技巧

   結(jié)構(gòu)化面試面試中間的技巧

   結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束的技巧

   為什么結(jié)構(gòu)化面試要有題庫

   非人力資源部門應(yīng)該配合做哪些工作

   ** 案例：XX集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實(shí)施案例分析

   ** 案例：XX集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例

第七部分  人格測評(píng)在招聘中的應(yīng)用

1、九型人格現(xiàn)場測試講解

   ** 現(xiàn)場測試、講解

2、PDP管理測試

   ** PDP管理測試現(xiàn)場測試、講解

3、色眼識(shí)人

   紅色人格特點(diǎn)解析

   黃色人格特點(diǎn)解析

   綠色人格特點(diǎn)解析

   藍(lán)色人格特點(diǎn)解析

   ** 色眼識(shí)人現(xiàn)場測試、講解

4、投射效應(yīng)

   投射效應(yīng)理論解析

   應(yīng)用于面試的話術(shù)分析

   如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實(shí)性

   ** 蘇東坡與法印的故事

   ** 案例：XX集團(tuán)公司人才測評(píng)的羅夏墨跡案例解析

第八部分  校園招聘實(shí)施手冊(cè)的編寫及要點(diǎn)分析

1、甄選流程編寫

2、甄選標(biāo)準(zhǔn)編寫

3、筆試要點(diǎn)

4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)實(shí)施要點(diǎn)

5、現(xiàn)場演講指導(dǎo)

6、網(wǎng)上測評(píng)指導(dǎo)

7、結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)

8、對(duì)面試官的要求

9、簽約儀式組織

10、就業(yè)協(xié)議

11、補(bǔ)招聘政策

12、感謝信要點(diǎn)

第九部分  應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化校招效果    全國獨(dú)家內(nèi)容

1、讀心術(shù)是什么、重要意義是什么

2、觀察應(yīng)聘者的微語言

3、觀察應(yīng)聘者的微表情

第十部分  全國獨(dú)家的：心理測評(píng)，適合批量面試   全國獨(dú)家內(nèi)容

1、羅夏墨跡

2、畫圖測驗(yàn)

3、瑞文測驗(yàn)

第十一部分    學(xué)員提問、老師現(xiàn)場解答