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【課程對象】：各部門領導、人力資源部成員
【課 時】：這是1-2天的參考內容、調研后會專門為您詳細定制
【課程目標】：
1、提高學員校園招聘技巧
2、強化演講與表達基本功
3、掌握精細化識人技巧
4、掌握最新的心理學、人格學、讀心術技巧
5、提高招聘成功率
【形 式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點
【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
1、學習校招技巧對企業的意義
2、學習校招技巧對生活的意義
第一部分 校園招聘前期策劃與安排—招聘流程、要點解析
1、校園招聘的注意要點
校招與社招的區別
校招的流程解析
校招的風險解析 ·
校招人員應該注意的要點
2、校園招聘適合什么樣崗位
分析本企業的招聘需求
分析本企業的校園招聘情況
分析本企業的校園招聘崗位情況
3、XX集團公司的校園招聘案例解析
有什么優點值得我們學習
XX集團公司申請表的重要意義
4、現場演練校招流程
第二部分 面試官們的基礎禮儀
1、儀態訓練的基本功
1、站姿的變化
坐姿變化
走姿訓練
握手禮要領及練習
2、如何建立良好的第一印象
眼神
肢體語言
風格的相似性
3、衣著是助你成功的重要工具
第三部分 如何提高校招中的演講魅力
1、演講者的角色及應該有的綜合的個人能力
2、訓練良好的演講能力的方法解析
組織辯論賽訓練法
組織頭腦風暴法訓練
3、演講現場用的ＰＰＴ設計、使用
PPT使用原則
** 案例解析
4、演講者應該如何結合演講主題做好素材準備 （次要講）
圖片、圖表
音樂
視頻
視頻處理工具
道具
5、演講者的表達技巧
演講者上下場方式
演講者的肢體語言
6、演講者環境掌控訓練
突發情況掌控
氣氛沉悶如何控制
聽眾私語如何控制
不斷發問如何控制
第四部分 面試的溝通技巧、提問技巧
1、確認式提問解析
2、重復式提問解析
3、假設試提問解析
4、封閉式提問解析
5、開放式提問解析
6、舉例式提問解析
** 每種技巧都組織現場演練
第五部分 適合校園招聘的多人面試技巧--無領導小組討論
1、無領導小組討論面試前準備
題的選擇是難點
細化對面試官的培訓工作
面試官的挑選工作
對學員的分組分析
場地安排、設備、物品安排
2、無領導小組討論題目設計應注意哪些
題庫演示
3、如何對應不同崗位設計題型
無領導小組討論題型分析
結合本企業情況、如何設計題目
4、操作中用到的各表格的設計
現場打分表
計時表
行為記錄表
5、對應聘者的現場表現如何評價
** 組織現場演練
第六部分 結構化面試的應用
1、為什么結構化面試一定要代替非結構化面試
結構化面試優點、缺點分析
結構化面試面試開始的技巧
結構化面試面試中間的技巧
結構化面試結束的技巧
為什么結構化面試要有題庫
非人力資源部門應該配合做哪些工作
** 案例：XX集團公司結構化面試現場實施案例分析
** 案例：XX集團公司結構化面試的題庫案例
第七部分 人格測評在招聘中的應用
1、九型人格現場測試講解
** 現場測試、講解
2、PDP管理測試
** PDP管理測試現場測試、講解
3、色眼識人
紅色人格特點解析
黃色人格特點解析
綠色人格特點解析
藍色人格特點解析
** 色眼識人現場測試、講解
4、投射效應
投射效應理論解析
應用于面試的話術分析
如何應用投射效應辨別應聘者的真實性
** 蘇東坡與法印的故事
** 案例：XX集團公司人才測評的羅夏墨跡案例解析
第八部分 校園招聘實施手冊的編寫及要點分析
1、甄選流程編寫
2、甄選標準編寫
3、筆試要點
4、團隊活動實施要點
5、現場演講指導
6、網上測評指導
7、結構化面試指導
8、對面試官的要求
9、簽約儀式組織
10、就業協議
11、補招聘政策
12、感謝信要點
第九部分 應用“讀心術”強化校招效果 全國獨家內容
1、讀心術是什么、重要意義是什么
2、觀察應聘者的微語言
3、觀察應聘者的微表情
第十部分 全國獨家的：心理測評，適合批量面試 全國獨家內容
1、羅夏墨跡
2、畫圖測驗
3、瑞文測驗
第十一部分 學員提問、老師現場解答
