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【課程對象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業中高層管理者
【課 時】：這是1-2天的推薦內容、調研后會專門為您詳細定制
【課程目標】：
1、掌握人力資源管理薪酬模塊的知識要點、實用案例
2、結合企業現有的薪酬管理情況提供調整意見
3、幫助企業解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等五個關 4、鍵的薪酬體系設計內容
5、幫助企業減少人力成本、提高人力資源管理效率
【形 式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現場評點
【內容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前 言：
薪酬管理包括什么
本企業薪酬管理現狀分析
** 組織討論
企業薪酬管理常見問題分析
** 知名企業薪酬制度解析
第一部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個基本概念
職門、職組、職系
崗級、崗等、歸級列等
** 知名企業工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
** 要點案例解析
工作崗位縱向分級的方法
** 要點案例解析
3、生產與管理崗位統一崗等的基本要求
生產類與管理類崗位實例解析
統一崗等的對比要素是什么
** 知名企業統一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調查
1、薪酬調查的相關概念
薪酬調查的種類
薪酬調查的作用
薪酬調查的流程
** 知名企業薪酬調查案例分析
2、如何選擇薪酬調查方式
** 知名企業薪酬滿意度調查表案例
3、薪酬調查問卷的注意事項
** 薪酬滿意度調查結果分析表案例解析
發布薪酬滿意度調查問卷要注意的問題
4、薪酬調查實施中的風險
什么問題不可以問
如何避免提引導性問題
第三部分 崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系
1、工作崗位評價的意義
工作崗位評價對績效管理的意義
工作崗位評價對建立薪酬制度的意義
** 工作崗位評價的標準表格解析
2、工作崗位評價的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評分法解析
成對比較法案例解析
評分法解析
評分法在薪點工資制中的應用
** 不同崗位、不同行業如何選擇工作崗位評價方法
3、工作崗位評價的案例解析
如何定工作崗位評價的要素
工作崗位評價的信息來源
4、工作崗位評價的指標、標準如何定
“勞動五要素”解析
確認指標、標準的原則
權重系數的基本理論
要素、指標、標準的定義及三者的關聯性
** 工作崗位評價指標的評價標準表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關系圖解
工作崗位評價與薪酬等級的關系
崗位評價、績效考核與薪酬管理的三方關系圖解
第四部分 企業工資制度設計的原則
1、確定工資的策略
2、工資結構的確定
3、工資等級的確定
** 工資等級案例解析
4、企業工資制度的調整
** 與受訓企業行業相似的工資制度案例解析
5、員工個體工資標準的調整
6、調整員工工資時的注意事項
內部因素分析
外部因素分析
企業發展所處的階段影響
企業未來5年的戰略規劃
7、如何制定薪酬計劃
** 薪酬計劃案例解析
9、制定薪酬計劃的準備工作有哪些
第五部分 企業工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
崗位分級
歸級列等解析
如何歸級列等的案例解析
適合什么樣的企業、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
** 案例
3、績效工資制
** 案例
4、經營者年薪制
常見的年薪制實施中的誤區
如何降低年薪制的風險
5、崗位薪點工資制
** 案例
6、綜合工資制
** 綜合工資結構解析
7、特殊群體的工資種類
** 知名企業的案例解析
第六部分 企業工資水平發何定、及其影響因素
1、影響企業工資水平的內部因素
內部因素有哪些
最重要的是哪些內部因素
2、影響企業工資水平的企業外部因素
最重要的是哪些外部因素
** 案例
第七部分 定薪酬應該全面考慮的問題---影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個人薪酬水平的因素分析
如何定個人的薪酬水平
2、影響企業薪酬水不的因素分析
如何定企業的薪酬水平
** 分析受訓企業的薪酬水平在相關因素上的應用
第八部分 獎金方案設計的方法和技巧
1、獎金制度的制定程序
2、獎金調整方案的應用實例
** 討論本企業的獎金方案
第九部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產出指標
人工成本的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
** 案例
2、損益分岐點解析
** 案例
3、損益分岐點圖表在核算人工成本中的應用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第十部分 學員提問、唐老師現場解答
