培訓管理者培訓-培訓體系建設實務

【課程對象】：適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者

【課    時】：這是1-2天的推薦內(nèi)容、調(diào)研后會專門為您詳細定制

【課程背景】：

    培訓管理的目標是：有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標的實現(xiàn)

    如何提高公司全員對培訓的積極態(tài)度，如何提高培訓的整體規(guī)劃性，如何建立公司內(nèi)部講師， 如何激勵員工分享知識？培訓結果如何考察？如何讓領導真正感受到培訓的效果和價值等，是每一個培訓管理者需要深入思索和解決的問題。

    結合大量的培訓管理體系咨詢案例和標桿企業(yè)培訓管理體系建設實踐經(jīng)驗，以及唐惠玲老師20多年的HR實踐經(jīng)驗，實實在在給您實用工具、深入講案例，快速提高企業(yè)的培訓管理技能

【課程目標】：

 1、掌握培訓管理體系各模塊創(chuàng)新管理實務

 2、掌握培訓需求調(diào)查各種創(chuàng)新的方法

 3、掌握培訓規(guī)劃書擬定細節(jié)及創(chuàng)新要點

 4、掌握培訓評估方法實務及創(chuàng)新要點

 5、掌握培訓方法實務及創(chuàng)新要點

 6、掌握培訓制度化管理中的創(chuàng)新方法

 7、掌握培訓管理中的風險控制

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點  

【內(nèi)容大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

前 言：

1、培訓體系建設

2、培訓效果如何評估

3、培訓評估、如何操作

4、培訓需求如何調(diào)研

5、培訓方法解析

6、培訓管理制度

第一部分  培訓體系建設

寶潔案例：招聘看素質，培訓造人才

1、培訓管理體系八步法：

2、培訓與開發(fā)的定義

3、培訓與開發(fā)的主要目的
4、培訓需求分析的作用

5、培訓需求分析的實施程序

   培訓需求調(diào)查表案例解析

6、如何撰寫員工培訓需求分析報告

7、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法

   培訓規(guī)劃書案例解析

8、年度培訓計劃的構成
9、培訓師的培訓與開發(fā)

10、培訓計劃實施的控制

11、培訓實施階段的工作

    課前工作

    培訓開始的介紹工作

    培訓器材的維護、保管

12、如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用？

    *** 聯(lián)想集團公司案例解析

第二部分  培訓效果如何評估

1、培訓效果信息的種類

2、培訓效果信息的收集渠道

3、培訓效果信息的收集方法

4、培訓效果信息的整理與分析

5、培訓效果的跟蹤與監(jiān)控

第三部分  培訓評估如何操作

1、培訓前對培訓效果的跟蹤與反饋

2、培訓中對培訓效果的跟蹤與反饋

3、培訓效果評估(如何對培訓效果進行評估？或包含哪幾個層次？ )

第四部分  培訓需求如何調(diào)研

1、培訓需求分析的作用

2、培訓需求分析的實施程序

3、撰寫員工培訓需求分析報告

4、培訓需求分析的方法

   觀察法案例解析

   重點團隊分析法案例解析

   調(diào)查表法案例解析

   訪談法案例解析

   工作任務分析法案例解析

   績效與培訓對應分析法案例解析

   ** 聯(lián)想集團案例解析

第五部分  培訓方法解析

1、選擇培訓方法的程序

2、培訓方法及應用實務

   講授法

   專題講座法

   工作指導法

   工作輪換法

   特別任務法

   個別指導法

   案例研究法

   事件處理法

   頭腦風暴法

   模擬訓練法

   敏感性訓練法

   角色扮演法

   拓展訓練

第六部分  培訓管理制度

1、培訓服務制度案例解析

2、入職培訓制度案例解析

3、培訓激勵制度培訓考核評估制度案例解析

4、培訓獎懲制度案例解析

5、培訓風險管理制度案例解析