蘇芮——資深企業管理顧問！  
    企業資深管理顧問
    顧問型資深講師
    從事管理咨詢工作6年，曾任大型國有電信企業“西安大唐電信有限公司” 運營管理部部長，長期在質量、運營和生產管理一線從事管理工作，在全面質量管理、統計技術管理、精益生產、IS09000管理領域具有扎實功底，擁有20年領導管理工作經驗，管理工作技能嫻熟，善于溝通和協調，組織能力強。
擅長領域：組織與人力資源管理、質量管理、流程體系建設、企業指標控制系統、生產計劃管理、供應鏈與物流控制、精益生產
咨詢式內訓課程：咨詢式內訓講授：工作分析、流程管理、計劃管控、績效管理、結果思維、個人戰略、猴子管理法、商業人格、客戶價值、中層領導力、企業文化大課。
部分服務客戶：
    東莞譽鑫塑膠磨具有限公司【運營管理咨詢項目】：部門職能及崗位職責設計、績效管理、流程優化、薪酬設計、實效改善、執行力打造。
    四川泰豐房地產集團【運營管理咨詢項目】：組織結構優化、部門職能與崗位職責設計、質量管理體系優化、流程再造、執行力打造。
    湖南廣益農業開發集團有限公司【運營管理+集團管控咨詢項目】：戰略分析、組織機構優化、職能設計、績效管理、薪酬設計、流程優化、企業運營模式優化、執行力打造、實效改善、員工職業規劃。
    重慶榮昌興業不銹鋼制品有限公司【運營管理咨詢項目】：組織結構優化、部門職能與崗位職責設計流程再造、績效管理、薪酬設計、成本改善、質量改善、5S、執行力打造。
    四川順達電力配件【運營管理咨詢項目】：組織結構優化、部門職能與崗位職責設計、流程優化、績效管理、薪酬設計、企業運營模式優化、執行力打造。
    成都光通信有限公司【運營管理咨詢項目】：組織結構優化、部門職能與崗位職責設計、績效管理、薪酬設計、企業運營模式優化、執行力打造、生產交期改善。
    成都焊研科技有限公司【運營管理咨詢項目】：組織結構優化、部門職能與崗位職責設計、績效管理、薪酬設計、流程再造、執行力打造、生產計劃系統與交期改善。
    重慶鴻彪玻璃、四川華遠電器  西格瑪化工…
部分客戶評價：
    蘇顧問的全面運作企業的專業能力、溝通能力、職業素養值得我們大家學習；
    長期受益于蘇顧問幫助及支持，公司持續五年獲得了較高成長。
    咨詢過程中蘇顧問不僅傳授我們知識及方法，更重要的是注入了同事間業務與關系都成功的基因
    通過您全程主導的咨詢項目，讓我們的中高層及全員真正的提升了能力并激發了我們團結開拓的合力。
    通過前幾個咨詢模塊的咨詢成果說明蘇顧問是一位實際運營企業經驗豐富的人才，希望蘇顧問在后續的咨詢模塊的培訓上，讓更多的同學從中受益。