《猴子管理法》

1、責任是一只猴子，一不小心就會跑到上司的上身。

2、領導之所以累 ，因為不懂得將責任的歸屬進行有效的管理。

3、領導要懂得如何回答下屬的提問，將責任歸位。

4、管理者應該承擔管理者該承擔的責任，員工也要承擔員工該承擔的責任。

5、所有的執行在管理上都可歸結為一點：責、權、利的對等，誰執行，誰受益，誰負責；

6、高層管方向，中層拿措施，基層拿行動。

7、下屬跳猴子的四大絕招：提問、找借口、混淆責任、利用上司成就感。

8、管理者不是郵遞員，不要總是把問題拋給領導；管理者重要的工作，就是面對問題，解決問題，控制問題。

9、領導和員工對于責任的理解在邏輯上存在根本的不同。

10、不能讓責任上移，不能夠讓員工應該承擔的責任層層的變成了領導的責任，而應該讓員工承擔起自己的責任，養好自己該養的猴子。

11、管理者要善于“將任務分解，將責任下移”。

12、責任下移的四個步驟；明確責任、選對人、公眾承諾、鎖定責任。

13、責任沒有轉移，千萬不要一竿子插到底。

14、領導是否有時間考慮更重要的事情，取決于是否善于授權，如何進行工作授權。

15、授權給下屬，努力維護下屬威信 ，給下屬鍛煉和成長的機會。

16、如何改變員工的五種工作狀態。

17、如何管控好責任這只猴子。

18、放棄養不好猴子的人。