A8-持續(xù)改進(jìn)，降低成本

【課程研發(fā)背景】
成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價(jià)值犧牲。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無
幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成
本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格。
每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，
以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)
成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益
的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)
用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持
續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。本課程結(jié)合大量
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在
的企業(yè)將是非常有價(jià)值的借鑒。


【課程目標(biāo)】
? 了解班現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成
? 樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo)
? 了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實(shí)意義
? 掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧

【課程對象】
車間主管、班組長、領(lǐng)班等現(xiàn)場基層主管及后備培養(yǎng)干部、現(xiàn)場管理人員


【課程提綱】
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關(guān)；
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處

第二部分：成本的定義與展望：
1、成本的定義
2、成本的特點(diǎn)
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同

第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個(gè)別效率與整體效率；
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
4、什么是價(jià)值？
5、什么是浪費(fèi)？
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
9、七大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi)
10、七大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi)
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費(fèi)

第四部分：改善與降低生產(chǎn)過程成本的六步法
熟悉產(chǎn)品
過程流程圖
第一輪模擬生產(chǎn)
收集數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定
第二輪模擬生產(chǎn)
消除浪費(fèi)（ECRS)
布局調(diào)整，消除浪費(fèi)
第三輪模擬生產(chǎn)
生產(chǎn)線平衡（ECRS)
節(jié)拍時(shí)間
數(shù)據(jù)重新測量
第四輪模擬生產(chǎn)
過程穩(wěn)定（ECRS)
標(biāo)準(zhǔn)化
防錯(cuò)
安東（報(bào)警）
第五輪模擬生產(chǎn)
創(chuàng)建流動(dòng)

第五部分：其他生產(chǎn)相關(guān)成本的管控
人員成本
設(shè)計(jì)成本
采購成本
設(shè)備成本
物流成本
庫存成本
質(zhì)量成本
辦公成本

第六部分：成本改善報(bào)告展示