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    史玉杰
    • 史玉杰精益六西格瑪研究會高級咨詢師,注冊精益改善大師世界500強
    • 擅長領域: 精益生產 管理技能提升 QCC品管圈 現場管理 質量管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    A8-持續改進,降低成本

    主講老師:史玉杰
    發布時間:2021-08-09 13:53:27
    課程詳情:

    【課程研發背景】
    成本是為了實現一定的目的而付出(或可能要付出的)、用貨幣測定的價值犧牲。
    在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無
    幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成
    本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
    每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,
    以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費
    成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;有效削減、控制成本是增加企業效益
    的一種重要手段工作,作為企業的管理人員,必須對運營成本進行把控;只有掌握并運
    用先進的現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持
    續降低成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤。本課程結合大量
    企業實戰案例進行解說,分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱,對您所在
    的企業將是非常有價值的借鑒。


    【課程目標】
    ? 了解班現場管理的基礎熟悉生產成本的構成
    ? 樹立強烈的成本意識及持續改善的目標
    ? 了解成本管理對利潤增長的現實意義
    ? 掌握工廠成本管理實戰技巧

    【課程對象】
    車間主管、班組長、領班等現場基層主管及后備培養干部、現場管理人員


    【課程提綱】
    第一部分:企業要不得的成本意識
    1、我不是老板,成本與我無關;
    2、成本是財務人員的事情;
    3、公家的東西,不用白不用;
    4、節約了成本,我有什么好處

    第二部分:成本的定義與展望:
    1、成本的定義
    2、成本的特點
    3、成本的構成
    4、成本和效率
    5、成本新觀念
    6、企業降低成本的六個重點
    7、中日企業成本管理的五大異同

    第三部分:降低生產成本從清除浪費根源開始
    1、什么是假效率與真效率;
    2、個別效率與整體效率;
    3、可動率與運轉率;
    4、什么是價值?
    5、什么是浪費?
    6、七大浪費之---工序本身的浪費
    7、七大浪費之---不良品的浪費
    8、七大浪費之---搬運的浪費
    9、七大浪費之---庫存的浪費
    10、七大浪費之---制造過度的浪費
    11、七大浪費之---動作的浪費
    12、七大浪費之---等待的浪費
    13、發現浪費的方法與工具
    14、現場可供改善的151種浪費

    第四部分:改善與降低生產過程成本的六步法
    熟悉產品
    過程流程圖
    第一輪模擬生產
    收集數據
    標準工時測定
    第二輪模擬生產
    消除浪費(ECRS)
    布局調整,消除浪費
    第三輪模擬生產
    生產線平衡(ECRS)
    節拍時間
    數據重新測量
    第四輪模擬生產
    過程穩定(ECRS)
    標準化
    防錯
    安東(報警)
    第五輪模擬生產
    創建流動

    第五部分:其他生產相關成本的管控
    人員成本
    設計成本
    采購成本
    設備成本
    物流成本
    庫存成本
    質量成本
    辦公成本

    第六部分:成本改善報告展示

    其他課程

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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