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房地產(chǎn)項(xiàng)目兼、并購(gòu)與清算退出: 項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將收并購(gòu)中的盡調(diào)風(fēng)險(xiǎn)及交易風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)案例及要點(diǎn)梳理充分向?qū)W員進(jìn)行展示。課程意圖將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造收并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少獲取項(xiàng)目后因收購(gòu)問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳，真正將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。課程對(duì)象:1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)；2、分管副總、投資總

房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程合規(guī)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造房地產(chǎn)企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范: 法律風(fēng)險(xiǎn)防范; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)在在

如何成為優(yōu)秀的法務(wù)經(jīng)理: 職業(yè)素養(yǎng); 課程大綱:一、招拍掛項(xiàng)目的深度參與1、如何解讀招拍掛文件？2、如何解讀投發(fā)報(bào)告的內(nèi)在邏輯？3、如何進(jìn)行合作項(xiàng)目的談判？二、收并購(gòu)項(xiàng)目的深度參與1、如何對(duì)收并購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行盡調(diào)？2、股權(quán)收購(gòu)中對(duì)價(jià)如何計(jì)算？3、如何防范過(guò)渡期的風(fēng)險(xiǎn)？三、融資事項(xiàng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、融資合同的邏輯概要2、融資合同五大容易忽略的陷阱3、常見(jiàn)融資合同的放款前提及條件4、房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)融資通道及禁止性規(guī)定四、房地產(chǎn)訴訟糾紛處理1、厘清

物業(yè)租賃的風(fēng)險(xiǎn)防范與房產(chǎn)新政策帶來(lái)的影響與趨勢(shì): 其他; 課程大綱:一、預(yù)租合同1、預(yù)租合同應(yīng)包含哪些條款？——條款內(nèi)容的確認(rèn)2、預(yù)租合同法律效力——預(yù)租合同有效的前提條件3、租戶資質(zhì)審查——從八大緯度審查租戶承租運(yùn)營(yíng)能力【案例】：未取得合法建設(shè)手續(xù)建筑物租賃合同效力與責(zé)任承擔(dān)二、租賃合同效力1、一鋪多租的合同效力2、未經(jīng)公司授權(quán)簽訂的租賃合同效力認(rèn)定3、沒(méi)有竣工驗(yàn)收的租賃合同的效力認(rèn)定【案例】：租賃合同效力糾紛三、免租期1、期限與租期關(guān)系——免租期是否

項(xiàng)目施工索賠、結(jié)算及糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):本次課程以案例入手，條分縷析，將風(fēng)險(xiǎn)從事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中應(yīng)對(duì)。從而打造施工企業(yè)核心模塊的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，減少項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)及由風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本。課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容實(shí)操，觀點(diǎn)新銳。將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)實(shí)

項(xiàng)目總視角下房地產(chǎn)企業(yè)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范: 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理; 課程目標(biāo):課程以全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合的過(guò)程管理與知識(shí)管理，結(jié)合公司管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)模塊，介紹標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面的解決方案。課程對(duì)象:房房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、ceo、總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客服、物業(yè)等各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱:一、勾地方式與出讓路徑1、勾地含義及

授課見(jiàn)證

馬翌還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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