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    馬軍鋒
    • 馬軍鋒實戰型人力資源咨詢式培訓專家
    • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 TTT 薪酬體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:西安市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    高效能人士的七個習慣

    主講老師:馬軍鋒
    發布時間:2020-12-16 12:00:59
    課程詳情:

    一、重新探索自我

    1、由內而外全面造就自己

    2、為圓滿人生做準備

    二、個人的成功:從依賴到獨立

    1、掌握“選擇的自由”

    --主動積極的力量

    習慣一:主動積極

    --個人遠景的習慣

    為自己的行為負責

    以價值觀來回應

    重點放在影響范圍上

    成為轉型人

    2、鎖定生命的座標

    --以終為始、全力以赴

    習慣二:以終為始

    --個人領導的習慣

    心智創作在行動之前

    選擇一個生活重心

    個人使命宣言

    團隊使命宣言

    3、忙要忙得有意義

    --要事第一的個人管理

    習慣三:要事第一

    --個人管理的習慣

    要事第一的個人管理

    有效地生活在第二象限中

    80/20法則

    4D原則

    高效的秘訣授權

    三、公眾的成功:從依賴到互賴

    1、你不是一座孤島,大家都可以是贏家

    --雙贏思維的人際觀

    習慣四:雙贏思維

    --人際關系領導的習慣

    人際交流的六種思維

    改寫雙贏劇本

    雙贏品格

    2、作個『雙向傳播』的聆聽者

    --知彼解己的溝通原則

    習慣五:知彼解己

    --同理心溝通的習慣

    溝通不良的四大障礙

    無效的溝通

    有效的溝通

    同心理溝通的五個步驟

    3、統合綜效、威力無比

    --統合綜效的合作原則

    習慣六:統合綜效

    --創意合作的習慣

    情感帳戶與激勵

    1 1>2的精髓

    有歧見才有收獲

    短中見長之術

    團隊角色

    四、全面關照生命

    最佳的『自我投資策略』

    --不斷更新的成長原則

    習慣七:不斷更新

    --持續更新的習慣

    最佳的『自我投資策略』

    從四方面磨練自己

    向上螺旋


    其他課程

    MTP-管理技能發展課程
    MTP
    一、管理認知1、管理的本質2、管理的目標3、管理技能結構4、管理者角色定位二、績效管理1、績效管理作用2、績效管理方法3、績效管理流程4、績效目標5、KPI指標設計6、量化考核表設計7、績效面談與反饋☆&nbsp;視頻教學:《挑戰的評估面談》三、員工培育1、培育員工的好處2、員工培育的核心方法3、員工培育的OJC方法 ?&nbsp;在崗教練五步法?&nbsp;日常工作輔導方法?&nbsp;善用批評
    TTM-培訓管理者培訓
    培訓體系
    第一章 &nbsp;培訓認知1、培訓發展歷史☆&nbsp;案例:國內外企業大學介紹2、培訓的價值3、企業培訓成熟度模型4、培訓體系全景圖5、培訓體系設計的四個步驟第二章 &nbsp;培訓六大體系介紹1、培訓組織體系?&nbsp;培訓組織機構設置及其職責☆&nbsp;討論:培訓管理者的勝任能力模型?&nbsp;培訓制度流程設計?&nbsp;培訓支持工具表單的開發2、培訓課程體系?&nbsp;職類職層
    課程設計與開發
    課程開發
    第一章 &nbsp;培訓課程規劃1、培訓發展歷史2、企業培訓成熟度模型3、內部課程開發的價值4、培訓課程規劃?&nbsp;職類職層劃分☆&nbsp;案例:某企業職類職層?&nbsp;企業能力體系梳理?&nbsp;基于崗位能力模型的培訓課程規劃n&nbsp;根據知識技能設計規劃課程☆&nbsp;案例:華北電網培訓課程體系n&nbsp;根據素質模型設計規劃課程☆&nbsp;案例:華為培訓課程體系☆&n
    演講呈現技巧
    授課技巧
    【課程對象】企業內部培訓師【課程目標】l&nbsp;了解成人學習的基本理論l&nbsp;掌握常用的培訓教學方法l&nbsp;掌握課堂呈現技巧l&nbsp;掌握課程控場技巧【培訓方式】l&nbsp;主題講授+案例分析+實戰練習+小組討論+視頻教學+游戲活動【培訓課時】1天(6小時)【課程大綱】☆&nbsp;現場調查:您在培訓中都遇到了哪些問題?一、培訓教學方法1、成人學習特點2、左右腦理論☆&nbs
    非人力資源經理的人力資源管理
    非人資經理管理
    一、人力資源管理認知1、人力資源價值鏈2、人力資源系統模型3、懂得人力資源管理的好處4、管理者的人力資源職責二、人才甄選(選人)1、&nbsp;人才招聘的基本程序2、&nbsp;人才甄選核心維度3、&nbsp;精確設計招聘崗位的選人標準 4、&nbsp;如何閱讀簡歷并發現問題5、結構化行為面試技術?&nbsp;采用結構化面試方法全面掌控面試過程行為面試的STAR方法☆&nbsp;案例:素質模型+S
    授課見證
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    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    文小林

    實戰人才培養應用專家

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