劉洪兵:企業戰略規劃實務和戰略思維培訓

對象

企業中高層管理人員

目的

提高管理者的概念能力和決策能力

內容

【課程時間】 1-2天 【課程目標】 　了解什么是戰略，什么是戰略管理 　了解中高層管理者在戰略管理中的定位 　掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則 　提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：認識戰略和戰略管理 　　一、為什么是戰略 　　1、雙不確定性下的企業成長困惑 　　2、改革30年中國民營企業的發展路徑分析 　　3、改革30年中國國有企業改革路徑分析 　　啟示：戰略，只有戰略才是突圍之路 　　　二、什么是戰略 　　1、從戰略發展歷程看戰略 　　2、戰略是一個體系——戰略的234 　　戰略的2個部分，3個問題，4種形態，5項內容 　　3、戰略的五種思維模式 　　 　　　三、什么是戰略管理 　　1、什么是戰略管理 　　案例：某企業的“五統一” 　　2、戰略管理的五項關鍵任務 　　3、優秀企業的戰略管理原則 　　　四、管理者的戰略管理義務 　　1、戰略管理不是一個人的事 　　案例：華為的“繼任者”風波 　　2、戰略管理的三大組織 第二單元：戰略是一個邏輯思考的過程 　　　五、戰略思考的414法則與模板 　　1、戰略制定的基本原則 　　2、戰略制定的414邏輯思考法則 　　4大出發點，1條價值鏈，4大支撐 　　　六、思考并厘清我們的戰略（實操） 　　1、戰略思考的四大出發點： 　　2、戰略思考的一條價值鏈： 　　3、集團層戰略的思維框架 　　三大內容；六大步驟；八個手段 　　4、公司層戰略的思維框架 　　三大核心；15項必備點 　　5、戰略思考的四大支撐 　　6、構建我們的戰略體系 第三單元 把戰略執行到底 　　　七、戰略落地的7 1系統 　　1、戰略管理最難的是執行！ 　　2、戰略落地的7 1系統 　　案例：IBM戰略轉型的成功之道 　　　八、答疑和溝通 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）