劉洪兵:企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)

對象

企業(yè)中高層管理人員

目的

打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力

內(nèi)容

【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 　樹立正確的戰(zhàn)略落地觀； 　了解戰(zhàn)略為何不能落地； 　了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心； 　掌握戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)機(jī)制構(gòu)建技巧； 　掌握戰(zhàn)略落地的三環(huán)驅(qū)動的核心機(jī)制構(gòu)建技巧； 　打造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力。 【課程提綱】 第一單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難 　　一、課程導(dǎo)入： 　　1、落寞的柯達(dá)與崛起的三星 　　2、分粥的啟示 　　啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行力就是核心競爭力，解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題需要機(jī)制 　　　二、戰(zhàn)略執(zhí)行難 　　1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn) 　　2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？ 　　3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念 　　兩推兩拉三大支撐 第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng) 　　　 　　　三、氛圍教育系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系 　　2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識與行為習(xí)慣” 　　3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段 　　案例：某企業(yè)的文化塑造路徑 　　　四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng) 　　2、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì) 　　一書、兩圖、兩機(jī)制 　　3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟 　　4、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu) 　　案例：職業(yè)經(jīng)理人：從“挺立潮頭”到“在烈火中永生” 　　　五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng) 　　1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛 　　2、戰(zhàn)略監(jiān)督的三大手段 　　上行系統(tǒng)、下行系統(tǒng)、例會制度 　　　六、薪酬激勵系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地 　　2、 激勵的四項(xiàng)基本原理和三大原則 　　3、 六種常見的非物質(zhì)激勵手段 　　4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧 　　　七、能力修煉系統(tǒng) 　　1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉 　　2、管理者的六級進(jìn)階與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力 　　　八、約束引導(dǎo)系統(tǒng) 　　1、績效本質(zhì)是戰(zhàn)略的階段性表現(xiàn) 　　2、績效管理的兩大“難點(diǎn)” 　　指標(biāo)設(shè)定、績效溝通 　　3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法 　　　九、資源整合系統(tǒng) 　　1、資源只有整合才有效力 　　2、預(yù)算的四大誤區(qū) 　　3、預(yù)算的三大內(nèi)容 　　4、預(yù)算的五種方法 第三單元：戰(zhàn)略落地的三大核心 　十、戰(zhàn)略引導(dǎo) 　1、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大痛點(diǎn) 　　戰(zhàn)略文本化、執(zhí)行空洞化、責(zé)任單邊化、理解差異化 　2、戰(zhàn)略規(guī)劃的五項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容 　　方向、目標(biāo)、路徑、步驟與舉措、目標(biāo)體 　十一、計(jì)劃承接 　1、中國企業(yè)計(jì)劃管理的四大偏差 　2、計(jì)劃管理的基本原理 　3、計(jì)劃管理的四大要素 　4、計(jì)劃管理七步法 　十二、績效驅(qū)動 　1、績效評估為何成為殺人工具？ 　2、績效評估的三個(gè)是與不是 　3、從績效評估到戰(zhàn)略績效管理 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）