<ul id="8eaoi"></ul> 對象
企業中高層管理人員
目的
提高管理者的概念能力和決策能力
內容
【課程時間】 3天 【課程目標】 了解什么是戰略，什么是戰略管理 了解中高層管理者在戰略管理中的定位 掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則 掌握戰略落地7 1的基本方法與技巧 掌握戰略目標分解的核心方法和技巧 提高管理者的概念能力和決策能力 【課程提綱】 第一單元：認識戰略和戰略管理 一、課程導入： 1、從第二次中小型企業的倒閉潮談起 2、案例分析：成也戰略、敗也戰略——成功的IBM與失意的索尼 啟示：戰略，戰之“略”也，無“略”則難以勝“戰”！ 二、什么是戰略 1、戰略發展歷程與戰略 2、戰略的五大本質 案例：唐萬新至今都不明白的三個問題 3、成功企業的八大戰略原則 案例：聯想扭虧與戰罷執行 4、戰略認識的五大誤區 案例：悲情企業家的悲情之處 三、什么是戰略管理 1、什么是戰略管理 案例：某企業的“五統一” 2、戰略管理的五項關鍵任務 四、管理者的戰略管理義務 1、戰略管理不是一個人的事 案例：華為的“繼任者”風波 2、戰略管理的三大組織 第二單元：戰略是一個邏輯思考的過程 五、戰略思考的414法則與模板 1、戰略是一個系統 2、戰略制訂的414法則 六、思考并厘清我們的戰略（實操） 1、戰略思考的四大出發點： 2、戰略思考的一條價值鏈： 市場定位、價值設計、價值產生、價值傳播與價值保護 3、集團層戰略的思維框架——368 兩大內容；六大步驟、八大手段 4、公司層戰略的思維框架——315 三個問題，15項內容 5、戰略思考的四大支撐 財務資本、人力（組織）、信息、文化 6、構建我們的戰略體系 第三單元 讓戰略活起來——戰略落地七大系統構建 七、戰略落地的7 1系統 1、戰略管理最難的是執行！ 2、戰略落地的7 1系統 案例：IBM戰略轉型的成功之道 八、戰略落地的七大系統 1、戰略氛圍教育系統——企業文化建設與變革 文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段 2、戰略傳導系統——企業組織體系調整與構建 一書、兩圖、兩機制；構建戰略導向組織的五個步驟 3、戰略監控系統——企業監控體系構建 戰略監督的上行系統，戰略監督的下行系統 4、薪酬激勵系統——以戰略為核心的薪酬體系構建 激勵的四項基本原理和三大原則；基于戰略的企業薪酬體系構建的基本方法和技巧 5、能力修煉系統——以能力提升為核心的企業高管培訓體系構建 6、約束引導系統——以績效管理為核心的戰略績效管理體系構建 7、資源整合系統——以預算為核心的企業預算系統構建 預算的三大內容；預算的五種方法 第四單元 將戰略執行到底——戰略目標分解與年度經營計劃管理 九、戰略目標分解和年度經營計劃制定 1、為什么要進行戰略目標分解 2、戰略目標分解的“四會兩圖一書一合同” 十、年度經營計劃制定與管理 1、年度經營計劃管理的三大要素 2、年度經營計劃管理的基本原理 3、年度經營計劃制定六步法 4、年度經營計劃管理七步法 （注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
