劉洪兵:直線經(jīng)理人企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)

【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 　了解企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性； 　了解企業(yè)文化管理的基本理論及知識(shí)體系； 　掌握企業(yè)文化提煉與梳理的基本方法與技巧； 　掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧； 　掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧； 　提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 　　1、宗教組織為何延續(xù)千年？ 　　2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn) 　　　啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè) 第一單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理 二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力 　　1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn) 　　2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力 三、什么是企業(yè)文化 　　1、什么是企業(yè)文化 　　企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)、四種類型 　　2、企業(yè)文化的四大本質(zhì) 　　3、中國企業(yè)文化四大基本假設(shè)困局 　　4、世界級(jí)企業(yè)優(yōu)秀文化特征 　　5、企業(yè)文化的四大功能 　　激勵(lì)功能、約束功能、教育功能、凝聚功能 四、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理 　　1、企業(yè)文化管理的三層境界 　　2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段 　　3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn) 　　4、企業(yè)文化管理的組織體系 　　集團(tuán)公司的三級(jí)兩層制 　　5、企業(yè)文化管理的五大障礙 第二單元 盡知——企業(yè)文化提煉與梳理 五、企業(yè)文化提煉與梳理 　　1、企業(yè)文化是一個(gè)相互支撐的邏輯體系 　　2、企業(yè)文化提煉的五大來源 　　3、企業(yè)文化體系構(gòu)建 　　4、企業(yè)文化產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 六、企業(yè)文化測(cè)試與評(píng)估 　　1、OCAI與企業(yè)文化類型評(píng)估 　　2、蓋普洛與企業(yè)文化氛圍評(píng)估 第三單元 盡信——企業(yè)文化塑造與落地 七、企業(yè)文化落地 　　1、什么是企業(yè)文化落地 　　2、企業(yè)文化落地的三大階段 　　盡知、盡信、盡行 　　3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn) 八、企業(yè)文化落地“四五六” 　　1、企業(yè)文化落地的四大核心力量 　　2、企業(yè)文化落地的五大抓手 　　3、企業(yè)文化落地的七大方法 第四單元 盡行——企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新 九、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建 　　1、企業(yè)文化管理的1 4系統(tǒng) 　　2、企業(yè)文化管理工作的評(píng)估與考核 十、企業(yè)文化變革與融合 　　1、企業(yè)文化變革管理 　　2、企業(yè)文化融合策略 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）