劉洪兵:從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理

對象

企業(yè)中高層管理者

目的

掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧

內(nèi)容

【課程時(shí)間】 1天 【課程目標(biāo)】 　了解企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理的區(qū)別； 　掌握企業(yè)文化落地組織的構(gòu)建原則； 　掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧； 　掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧； 　提升企業(yè)文化競爭力。 【課程提綱】 一、課程導(dǎo)入 　　1、宗教組織為何延續(xù)千年？ 　　2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn) 　　　啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級企業(yè) 二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本” 　　1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn) 　　浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上 　　2、中國企業(yè)文化管理的四大困局 三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理 　　1、企業(yè)文化管理的三層境界 　　2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段 　　3、企業(yè)文化管理的五大觀點(diǎn) 　　4、企業(yè)文化管理的組織體系 　　集團(tuán)公司的三級兩層制 四、企業(yè)文化落地 　　1、什么是企業(yè)文化落地 　　2、企業(yè)文化落地的三大階段 　　盡知、盡信、盡行 　　3、企業(yè)文化落地的四大落腳點(diǎn) 五、企業(yè)文化落地“四五七” 　　1、企業(yè)文化落地的四大核心力量 　　2、企業(yè)文化落地的五大抓手 　　3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型 六、企業(yè)文化變革與融合 　　1、企業(yè)文化變革管理 　　2、企業(yè)文化融合策略 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）