主講課程
- 安全領導力與執行力
- 執行力
- 引言： 一切從觀念的轉變開始第一單元 對安全管理的反思1. 管理的定義2. 管理的三個時代3. 安全管理人員的界定4. 領導與管理的區別5. 安全管理的本質6. 安全管理的內涵7. 安全領導力
- 領導力
- 領導力
- 課程時間 1~2天授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 理論講解+現場訓練+互動體驗+訓后跟蹤主講老師 劉發東 + 助教團隊課程背景事故致因理論告訴我們：事故發生，往往是因為管理缺陷所導致的，而管理缺陷往往表現為，要么執行力出了問題；或者是兩者都有問題。這就是崗位的勝任能力問題。通過本次培訓，轉變學員管理觀念，了解執行力的基本理論與特點，并掌握崗位勝任能力基本模型，提升本職所需的基本崗位勝任能
- 班組長能力提升項目方案
- 一線主管提升
- 一、項目名稱 基于經驗與傳承的班組長管理能力提升培訓項目（訓練營）二、項目背景企業的發展在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。管理團隊對于企業決策的執行，制度的執行，績效的提升，全員意識的培養都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的意識和能力將直接影響公司的發展；大多數班組長往往是技術和業務上的骨干，卻在管理上感
- 生產六大理念
- 生產管理
- 課程時間 1天 授課對象 企業全體員工 授課方式 精辟講解+互動研討 主講老師 劉發東 教授 項目背景 企業里的一切問題往往都是觀念的問題！ 我們在不斷地改革管理方式和制度的同時，如果員工的觀念沒變，那么，一切都沒有效果。正是這小的差別“一念之差”，往往導致了大的差別——成功和失敗！ 所以，改變員工的觀念是企業管理工作的前提！ 項目目的 1、了解生產形勢 2、充分認識生產 三、 從觀念轉
- 企業現場管理利器
- 現場管理
- 課程時間 1天（課程）+7天（樣板車間打造）授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 精辟講解+互動研討+模擬演練+有效體驗課程特色 沒有高深理論，簡單、務實的操作技法和大量實用、實戰的圖片主講老師 劉發東 （教授）+團隊 項目背景 良好的環境可以影響人、培養人、改造人！可視化管理，是一種利用人的視覺來管理的科學方法。是一種看得見的管理、一眼即知的管理、一目了然的管理，也叫“傻
- 用文化管控企業
- 企業文化
- 1.用文化管控企業（培訓項目，3-5天）2.企業文化基本理論（培訓課程，1天）3.管理六大理念（培訓課程，1天）4.文化管控企業六大方法（培訓課程，1天）5.可視化管理理論與方法（培訓課程，1天）6.轉個念頭，管理更輕松（培訓課程，1天）7.管理制度梳理與完善（培訓課程，1天）8.行為約束與糾偏（培訓課程，1天）9.文化傳播方法與技巧（培訓課程，1天）第二模塊：班組長管理能力提升訓練1.班組長管理
- 主體責任
- 其他
- 課程簡介課程時間 1天授課對象 企業班組長以上管理人員授課方式 講解+工具+方法+提問+互動主講老師 劉發東 教授課程目標1、改變觀念，突破傳統管理的思維模式2、掌握法規，熟知有關責任的規定3、學會方法，落實生產責任、規避風險課程大綱引言： 一切從觀念的轉變開始企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和管理方法。 生產主體責任概念
- 轉變觀念 盡職盡責 ——中層管理人員如何做到“盡職免責”
- 中層管理
- 引 言 一切從觀念的轉變開始企業里的一切問題，往往都是觀念的問題。我們在不斷改革管理的方式和方法的同時，如果我們的觀念沒有發生改變，那么，一切都是沒有效果的。改變觀念雖然沒有改變現狀本身，但改變了對管理的看法！ 生產責任制的重要性（為什么？）1.責任制是生產的靈魂2.《關于推進生產領域改革發展的意見》相關規定3.《生產法》對管理人員職責規定及要求第二單元 &nbs
- 用文化管控企業安全
- 安全生產
- 引言： 一切從觀念的轉變開始第一單元 為什么要用文化管理企業安全1. 企業安全管理的本質2. 企業安全管理如蓮3. 企業安全管理的三個階段4. 企業安全管控五種模式的選擇第二單元 企業安全文化的內
- 班組長安全管理能力提升訓練
- 班組長管理
- 引言： 一切從觀念的轉變開始第一單元 自我介紹的應用與技巧訓練1. 自我介紹的目的與意義2. 自我介紹內涵與結構3. 自我介紹的基本模式4. 自我介紹案例及分析5. &nbs
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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