<ul id="8eaoi"></ul> 概述
針對策略計劃的能力所設計，內容包括：
● 生意模式：分析公司生意模式的九大模塊，對于公司生意有整體的概念。
● 情況分析：從外在影響及內在狀況，進行 SWOT 分析，判斷發展的機遇及限制。
● 愿景目標：區分愿景和目標的差異，建立部門愿景的共識，設定有效的目標。
● 戰略戰術：區分戰略和戰術的差異，創建確實有效的策略，發展可以執行的戰術（又稱行動計劃）。
● 計劃評估：計算投資及費用，預測投資回報，進行計劃成功與否的檢討及報告。
課程的特色在于整個課程是用學員自己部門為活動的案例，講師帶著學員逐步發展，貫穿各個計劃模塊的前后邏輯，并從多年計劃的經驗提出建議，幫助學員在課程結束后就已完成部門策略計劃的草案。
市場營銷策略計劃 | |||
模塊 | 課程大綱 | 時間分 | 教學方法 |
課程導入 | ? 開場（客戶方） ? 破冰活動 ? 研討公約 ? 課程介紹 ? 討論：學員面臨的挑戰是什么？ | 15分 | ? 內容講解 ? 猜猜看 ? 小組討論 |
第一單元 生意模式 131001 | ? 單元目的：生意模式的九大模塊 ? 介紹生意模式的九大模塊 ? 活動： ? 選擇一個學員的部門/區域，作為案例 ? 繪制生意模式的九大模塊 ? 明確案例的價值主張 | 75分 | ? 內容講解 ? 工具介紹 ? 小組討論 |
第二單元 情況分析 131002 | ? 單元目的：分析各種不同的信息及數據，分析并總結 ? 收集市場信息的渠道 ? 市場信息（外在影響）：經濟的, 社會的, 科技的, 法規的, 外在影響范例 ? SWOT 分析：總結市場企業的優勢及弱勢，市場的機會和威脅。 ? 問題和機會分析：將我們公司和關鍵成功因素比較，明確公司的問題，和市場的機會。 ? 活動： - 用之前的學員案例制作 SWOT - 明確機遇及問題 | 120分 | ? 內容講解 ? 小組討論 ? 跨組建議 |
第三單元 愿景、使命、目標 131003 | ? 單元目的：建立部門愿景的共識，設定有效的目標 ? 什么是愿景、使命、目標 ? SMART 的設定目標原則 ? 設計策略故事 ? 活動：用之前的學員案例制作愿景及目標 | 45分 | ? 內容講解 ? 小組討論 ? 跨組建議 |
第四單元 戰略地圖及戰略戰術 131004 | ? 單元目的：創建確實有效的策略，發展可以執行的戰術 ? 制作策略地圖 ? 尋找適合的策略，達成目標 ? 發展可以執行的行動計劃 ? 活動：用之前的學員案例制作戰略地圖及行動 | 90分 | ? 內容講解 ? 小組討論 ? 跨組建議 |
第五單元 計劃評估 131005 | ? 單元目的：市場營銷策略計劃的溝通計劃，計算投資及費用，預測投資回報，進行計劃成功與否的檢討及報告 ? 如何進行計算費用及投資 ? 如何計算投資回報 ? 如何進行檢討會議 ? 角色扮演：策略計劃的報告 | 45分 | ? 內容講解 ? 小組討論 ? 角色扮演 |
總課時長： | 6小時 30分 | ||
休息時間： 中飯時間： | 上下午各一場 15 分鐘休息 1 個小時 | ||
