情境領(lǐng)導(dǎo)力

【課程收益】

1、     掌握領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源及領(lǐng)導(dǎo)力模型，提升領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)；

2、     掌握下屬成熟度及不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，達(dá)成二者的有效匹配；

3、     掌握有效授權(quán)及教練式領(lǐng)導(dǎo)的方法和技巧，提升情境領(lǐng)導(dǎo)力；

4、     掌握領(lǐng)導(dǎo)力金牌法則，培養(yǎng)忠實(shí)的追隨者；

5、     培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對(duì)象】

中高層管理人員。

【課程時(shí)間】

1天，共6小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 你也可以成為好領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的

 1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

 2、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源

 3、領(lǐng)導(dǎo)力是可以修煉的

 4、領(lǐng)導(dǎo)力模型

 5、領(lǐng)導(dǎo)者的五種情商能力

第二節(jié) 情境決定領(lǐng)導(dǎo)-下屬成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的匹配

 1、下屬的成熟度

 2、員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段

 3、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

 4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬成長(zhǎng)階段的匹配

 6、提升下屬成熟度的方法

第三節(jié) 打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-有效授權(quán)與教練領(lǐng)導(dǎo)

 1、授權(quán)的作用

 2、有效授權(quán)的五個(gè)技巧

 3、授權(quán)的四個(gè)層次

 4、教練技術(shù)的原理

 5、教練的時(shí)機(jī)

 6、NLP教練五步法

 7、教練問(wèn)題的基本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 從優(yōu)秀到卓越-在反思中尋找領(lǐng)導(dǎo)智慧

 1、領(lǐng)導(dǎo)力三大法則

 2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)階段

 3、領(lǐng)導(dǎo)力洞察-通過(guò)反思尋找智慧