高績效團隊建設與管理

【課程收益】

1、     掌握高績效團隊的組成要素，認知團隊的重要性；

2、     掌握團隊成員的角色分工，認知團隊領導必需的素質(zhì)及能力；

3、     掌握團隊成員甄選、配置及搭臺建制的方法和技巧，建設高績效團隊；

4、     掌握團隊目標管理及沖突管理的方法和技巧，管理高績效團隊；

5、     掌握團隊成員培養(yǎng)的方法和技巧，發(fā)展高績效團隊；

6、     培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員。

【課程對象】

管理人員。

【課程時間】

1天，共6小時。

【授課方式】

互動講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 我們是團隊，不是烏合之眾－認識團隊

 1、什么是團隊

 2、團隊有哪些特征

 3、狼性團隊

第二節(jié) 不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友-認識團隊成員

 1、必須知道的團隊九種角色

 2、好隊友的標準

 3、怎樣才是好領導

第三節(jié) 選擇比努力還重要－建設高績效團隊

 1、高績效團隊的十大特征

 2、如何挑選合適的隊友

 3、人員怎么搭配更有效

 4、搭臺建制的技巧

第四節(jié) 讓團隊擰成一股繩－管理高績效團隊

 1、構(gòu)建愿景、確定使命

 2、制定目標的PE-SMART原則

 3、目標的制定與分解

 4、目標實現(xiàn)的六個方法

 5、沖突管理的方法

第五節(jié) 不懂帶人，就只能自己干到死－發(fā)展高績效團隊

 1、建立人才梯隊

 2、員工培養(yǎng)的三種方式

 3、員工培養(yǎng)四步走