全效執(zhí)行力

【課程收益】

1、明晰執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)執(zhí)行觀念；

2、掌握優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)，提升執(zhí)行意識(shí)；

3、掌握提升執(zhí)行力的方法和技巧，打造全效執(zhí)行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建設(shè)執(zhí)行力文化的方法和技巧，培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣；

5、全面提升執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】

管理人員。

【課程時(shí)間】

2天，共12小時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)講授 案例分析 視頻分析 情景模擬 課堂演練 小組討論 游戲

【課程大綱】

第一節(jié) 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行-執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

 1、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力和力度

 2、執(zhí)行力的來(lái)源

 3、執(zhí)行力的三個(gè)要領(lǐng)

 4、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力

 5、各級(jí)人員在執(zhí)行中的角色

第二節(jié) 為什么結(jié)果不同－我們需要什么樣的執(zhí)行力

 1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

 2、執(zhí)行力不佳的三個(gè)原因

 3、優(yōu)秀執(zhí)行力的表現(xiàn)

 4、執(zhí)行力提升的兩個(gè)方面

第三節(jié) 請(qǐng)給我結(jié)果－打造全效執(zhí)行力的九大方法

 1、組織架構(gòu)扁平化

 2、流程簡(jiǎn)單化

 3、人崗匹配

 4、明確的目標(biāo)管理

 5、優(yōu)秀的計(jì)劃管理

 6、高效的時(shí)間管理

 7、有效的績(jī)效管理

 8、建立問(wèn)責(zé)制

 9、合理的授權(quán)

第四節(jié) 就得這么做，讓執(zhí)行成為習(xí)慣－建設(shè)執(zhí)行力文化

 1、企業(yè)文化是什么

 2、企業(yè)文化的五個(gè)作用

 3、執(zhí)行沒(méi)有借口

 4、執(zhí)行就是不折不扣

 5、將簡(jiǎn)單的事做到最好

 6、有效管理情緒

 7、執(zhí)行力四十八字真言