<ul id="8eaoi"></ul> 一、什么是阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經營模式的理念
4、稻盛和夫的實學與哲學
5、培養員工的自主意識
二、細分事業單元：阿米巴組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、阿米巴組織模式的特點：
a).經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織，拓展事業
4、阿米巴組織細分的四個條件：
a).能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
6、事業部制：阿米巴劃分的第一步;
案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制;
7、從業務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
10、作業：劃分你的事業部制或阿米巴單元體;
三、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統會計的六大誤區
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途：
a).掌握經營情況
b).凝聚全員的力量
c).提高生產效率
d).統一運作管理
四、阿米巴之間的核算與內部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經營會計核算的準則
3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內部市場定價中的作用
8、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
9、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
五、如何運行阿米巴經營模式
1、從承擔責任到充分授權
2、建立高度透明的經營環境
3、PDCA循環與持續改進;
4、案例與現場輔導：A3匯報法的制作方法和運用
5、全員參與的的改善方法
6、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a).目標可行性評估
b).尋找關鍵要素_
c).戰略如何轉化為行動?-戰略如何分解?
d).整體運作方法-從目標到行動措施
e).阿米巴計劃的構成要素
7、阿米巴會議的要點
8、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
9、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
10、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導
11、反饋和評估系統
六、阿米巴經營模式的有效運用
1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
3、案例與討論：重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
4、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
5、阿米巴的分裂和合并：為實現靈活多樣的業務模式做準備
6、增加單元價值，減少單元浪費：精益管理在業務單元中的運用
七、阿米巴經營模式實施常見的問題
1、阿米巴經營模式的幾個誤區;
2、不完全事業部制下的解決辦法;
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現場自由交流與答疑。
