成本管理實(shí)戰(zhàn)與落地

第一章：從管理到自主經(jīng)營 

1、人性和東方文化催生自主經(jīng)營模式;

2、數(shù)字化、精細(xì)化管理的要求;

3、自我成本管理是走向部門自主經(jīng)營的第一步;

第二章：成本管理的基本知識(shí) 

1、管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)

2、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別與聯(lián)系;

3、是直接的量化關(guān)系嗎?——認(rèn)識(shí)直接成本和間接成本;

4、不同產(chǎn)量下的不同成本——計(jì)算變動(dòng)成本和固定成本;

5、總成本和單位成本對(duì)決策的影響;

案例討論：兩種經(jīng)營決策哪個(gè)成本最低？ 

第三章：建立適合自己的核算方式 

1、專業(yè)會(huì)計(jì)給中基層管理者帶來的困惑;

2、經(jīng)營的本質(zhì)：收入最大化，支出最小化;

3、經(jīng)營會(huì)計(jì)中的單位時(shí)間效益核算制;

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：建立本部門的核算方法； 

第四章：費(fèi)用的分?jǐn)?nbsp;

1、部門和小單元費(fèi)用分?jǐn)偟碾y點(diǎn);

2、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費(fèi)什么期間分?jǐn)偤线m?

3、誰受益，誰分?jǐn)?

4、誰能夠控制，誰分?jǐn)?

5、分?jǐn)傄芄膭?lì)工作改進(jìn);

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：實(shí)際工作中的哪些費(fèi)用難以分?jǐn)偅咳绾畏謹(jǐn)偅?nbsp;

第五章：建立科學(xué)的預(yù)算管理 

1、企業(yè)為什么要預(yù)算管理?

2、預(yù)算管理與戰(zhàn)略和計(jì)劃的關(guān)系;

3、預(yù)算管理的制訂依據(jù)有哪些?

4、四種全面預(yù)算管理模式的選用;

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：你的企業(yè)將采用哪種預(yù)算管理方式？ 

第六章：建立成本管理體系 

1、成本管理與公司戰(zhàn)略;

2、定額管理的制訂方法;

3、成本管理單元的組織劃分;

4、推行預(yù)算管理的實(shí)施項(xiàng)目機(jī)構(gòu);

5、推行預(yù)算管理的分解方法;

6、推行預(yù)算管理的實(shí)施流程;

案例討論：某民營企業(yè)建立自己的成本管理體系； 

第七章：推行降成本活動(dòng) 

1、找到客戶價(jià)值，消除隱形浪費(fèi);

2、建立跨部門的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目;

3、降低成本、持續(xù)改善的工具;

4、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：A3報(bào)告表單的填寫； 

5、案例討論：V502作戰(zhàn)—松下電器的全面降成本活動(dòng)； 

總結(jié)與分享 

1、日常工作中推行成本管理的難點(diǎn)?

2、成本管理如何實(shí)現(xiàn)全員參與?

3、成本管理推行過程中的常見誤區(qū);

4、自由答疑。