阿米巴經營模式解析

一、    為什么阿米巴經營模式是企業必然選擇？

1、為什么這家企業從來沒有虧損過？

2、阿米巴經營模式的誕生；

3、人性的選擇：是管理，還是自主經營？

4、市場趨勢和阿米巴經營模式：小批量與個性化；

5、互聯網時代和阿米巴經營模式：碎片化、平臺化、創客化；

6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經營模式的產生；

7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！

二、    什么是阿米巴經營模式？

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和基本特征

3、阿米巴經營模式如何拯救一家瀕危企業？

4、事業部制和阿米巴經營模式的聯系與區別

5、稻盛和夫的實學與哲學

6、判斷阿米巴經營模式的邊界

7、阿米巴經營模式特征

8、判斷阿米巴經營模式成功與否的標準

9、阿米巴經營在中國各種變種。

三、對阿米巴經營模式形形色色的認知：

1、是經營理念？

2、是承包？外包？

3、分享利潤嗎？

4、是一種績效考核和目標管理嗎？

5、是唯結果論英雄嗎？

6、是一種財務會計方法嗎？

四、    實現阿米巴經營模式的基本框架和路徑

1、實現阿米巴經營要達成的各個階段目標；

2、識別阿米巴經營單元的五項原則：a)能夠獨立核算；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；e)具有相應的經營性人才。

3、各個阿米巴經營模式的優缺點及其適應的企業：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式；

4、阿米巴經營模式構建的十大板塊基本介紹；

5、構建板塊之經營哲學；

6、構建板塊之財務核算；

7、構建板塊之人才打造；