阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的目的不是做帳，而是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；

二、內(nèi)部交易決定核算的大項(xiàng)

1、 內(nèi)部交易到底交易什么？

2、 為什么采用內(nèi)部交易而不是公司分包?

3、 構(gòu)建業(yè)務(wù)單元之間的交易關(guān)系

4、 從交易關(guān)系來(lái)看會(huì)計(jì)報(bào)表的組成成分

5、 是作為成本還是作為費(fèi)用？

6、案例與討論：阿米巴之間的交易往來(lái)

三、單位時(shí)間核算制

1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

2、不同類型企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法

3、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

4、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

5、工作時(shí)間如何進(jìn)行分?jǐn)?/p>

6、單位時(shí)間效益核算表的用途

7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：模擬編寫(xiě)單位時(shí)間核算制

8、中國(guó)企業(yè)采用單位時(shí)間核算的借鑒和難點(diǎn)

四、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的計(jì)算準(zhǔn)則

1、出貨即意味著完成銷售

2、關(guān)于庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和記賬處理

3、購(gòu)入即視為費(fèi)用發(fā)生

4、沒(méi)有自制半成品一項(xiàng)

5、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物進(jìn)行庫(kù)存管理

6、案例作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

7、權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

五、決定經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算方法

1、案例：為什么經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在這家企業(yè)沒(méi)有發(fā)揮作用？

2、固定資產(chǎn)要不要讓阿米巴單元承擔(dān)？

3、下道工序是上道工序的客戶：責(zé)任索賠在核算中的運(yùn)用

4、費(fèi)用分?jǐn)偟碾y題：這個(gè)費(fèi)用該分給誰(shuí)？

5、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

6、如何處理公司和經(jīng)營(yíng)體之間的分配？

7、如何處理阿米巴經(jīng)營(yíng)體和個(gè)人收入之間的關(guān)系？

8、案例：該公司銷售部的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為設(shè)計(jì)錯(cuò)在哪里？

六、推行全面的降本增效活動(dòng)

1、不同類型的阿米巴單元要求不同：增效還是降本？；

2、為什么要區(qū)別固定成本和可變成本？

3、如何進(jìn)行定額定量管理；

4、案例：全面降成本活動(dòng)：V502作戰(zhàn)；

5、如何建立跨部門(mén)的重點(diǎn)降成本項(xiàng)目；

6、降低成本、持續(xù)改善的工具；

7、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：制訂降本增效的活動(dòng)方案；

七、會(huì)計(jì)專業(yè)人員和阿米巴負(fù)責(zé)人在阿米巴推行中的作用

1、阿米巴項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)部門(mén)的作用；

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下如何做經(jīng)營(yíng)預(yù)算？

3、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在核算中的作用；

4、會(huì)計(jì)專業(yè)人員在審核中的作用；

5、當(dāng)家才知道油鹽柴米貴：阿米巴負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)上的職責(zé)；

6、還有哪些財(cái)務(wù)的事情不僅僅是財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的？