<ul id="8eaoi"></ul> @ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 95后已經成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 怎樣看待和面對“996”？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您能理解新生代——線下冷漠，線上熱情？
@ 傳統的“金手銬”與帶寬薪酬——全部失靈；
@ 透過現象折射出95后的職場邏輯；
@ 新環境下薪酬的意義感到底是什么？
2，C&B設計新思維
@ 心法與腦洞；
@ 時間管理；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協同；
@ 協調溝通能力是短板；
@ 個體價值與被認可度；
@ 新生代更強調自主，內在驅動力；
@ 價值創造與極限團隊。
3， 重塑C&B認知
@ 心流與集體心流；
@ 對于新生代員工——切記不要押寶員工忠誠度；
@ 激勵與賦能，推力與動力；
@ 如何在當下來評價一名員工？
@ 知識型工作者的有效產出在哪里？
@ 新生代員工與組織的關系——合伙人；
@ 商業模式與人力資本。
@ 管培生面臨的挑戰。
4，C&B設計：原力——原理——原型
@ 新生代在組織中的焦慮感源于哪里？
@ 勝任力模型分析——千萬不能一廂情愿？
@ 新激勵與并聯型組織；
@ 泛娛樂化環境下，新生代是組織的原力；
@ 薪酬設計——投行邏輯；
@ 薪酬設計的六大策略；
@ 人人都是CEO——用戶付薪；
@ 內生力——新生代的長效“激勵”方案；
@ 打造極限團隊；
5，拿什么留住員工
@ 怎樣克服“職業疲勞癥”？
@ 怎樣獲得員工的信任與打破傳統考核方式；
@ 點燃激化團隊；
@ 內在動機的價值感；
@ 自主，勝任，參與，互動，信任——改寫組織文化；
@ 共生，共享，共創，共贏融入文化；
@ 4C薪酬調整模型及落地流程；
@ 如何實施全面薪酬體系；
@ 薪酬主管的修煉與成長。
向華為一樣，學會授權與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營..........
