經(jīng)營(yíng)者思維—非人力管理

課程大綱：

1，新人力源于認(rèn)知

@  VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)；

@  90后已經(jīng)成為主流工作群體；

@  為什么跳槽成為高頻事件？

@  怎樣看待和面對(duì)“996”？

@  您懂的新生代員工期待的場(chǎng)域嗎？

@  您知道員工心中如何定義“領(lǐng)導(dǎo)”和“事業(yè)”嗎？

@  組織與個(gè)體；

@  還原呈現(xiàn)出來(lái)的底層邏輯。

2，新人力破局組織運(yùn)營(yíng)之痛

@  心法與腦洞；

@  時(shí)間管理；

@  職場(chǎng)情緒管控；

@  自我認(rèn)知力；

@  效率與協(xié)同；

@  找不到合適的人的本質(zhì)是什么？

@  人力資本的獨(dú)特屬性；

@  個(gè)體價(jià)值與被認(rèn)可度；

@  人力資源的戰(zhàn)略思考——基于人性。

3， 新人力賦能經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略

@  心流與集體心流；

@  不用KPI了，還用什么？

@  激勵(lì)與賦能，推力與動(dòng)力；

@  如何在當(dāng)下來(lái)評(píng)價(jià)一名員工？

@  知識(shí)型工作者的有效產(chǎn)出在哪里？

@  當(dāng)下的職務(wù)設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)？

@  商業(yè)模式與人力資本。

4，新人力驅(qū)動(dòng)組織迭代

@  應(yīng)用場(chǎng)景；

@  勝任力模型分析——千萬(wàn)不能一廂情愿？

@  沒有金牌面試官——只有時(shí)代的面試官；

@  最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑；

@  組織形態(tài)特質(zhì)論；

@  組織中的“強(qiáng)關(guān)系”與“弱關(guān)系”；

@  人人都是CEO——用戶付薪；

@  內(nèi)生力——新生代的長(zhǎng)效“激勵(lì)”方案；

@  協(xié)同與組織發(fā)展；

@  打造極限團(tuán)隊(duì)；

5，新人力引領(lǐng)組織文化的變革

@  怎樣克服“職業(yè)疲勞癥”？

@  融入文化與創(chuàng)新；

@  點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；

@  組織進(jìn)化與優(yōu)化；

@  如何突破職場(chǎng)“中年危機(jī)”？

@  驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；

@  企業(yè)文化應(yīng)該是一套固化的標(biāo)準(zhǔn)嗎？

@  如何打造動(dòng)態(tài)的，生生不息的企業(yè)文化？

@  員工價(jià)值感，成就感，獲得感，幸福感。

向華為一樣，學(xué)會(huì)授權(quán)與賦能..........

向海爾一樣，學(xué)會(huì)組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........

向阿里一樣，學(xué)會(huì)擁抱變化與組織運(yùn)營(yíng)..........