現代企業的高效執行力

對象

經理人

目的

執行力是一整套的行為和技術體系，它能夠使公司形成自己獨特的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。

內容

現代企業的高效執行力 主講：著名生產管理專家周士量先生 關于執行力： 執行力是一整套的行為和技術體系，它能夠使公司形成自己獨特的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。也就是說：一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。 目前企業的問題： l 為什么戰略不錯、思路不錯、做起來就錯了呢？ l 為什么學習型組織僅僅只有形式，而不見顯著效能？ l 為什么實施了大量的培訓，卻不見能力高效提升呢？ 本課程的5大基本效能 2 產生變革效能，將一般企業變成持續快速發展的企業。 2 超速發展的企業，控制與執行的缺失是極大的危險，將消滅超速發展的危險。 2 對于企業管理來說：本課程相當于4至7年的自然積累。 2 對于經理人（主管）來說：執行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。 2 對于每一個員工來說：都可以改變命運。 課程時間：2天 課程內容： 第一講 重新認識執行力 一、什么是真正的執行力 二、執行力的關鍵構成要素 1、執行目標 2、執行戰略 3、組織結構 4、執行團隊 5、組織文化 6、運營流程 7、執行制度 8、執行角色 9、職業素質 10、非智力因素 11、執行過程 12、執行方法 第二講 執行為何打折扣 一、管理體系與執行者形成的十六種原因 二、高層管理者的十大過錯 三、中層管理者的十大過錯 四、基層員工的十大不足 五、經理人常犯的七大執行錯誤 六、中國人的六項“先天不足” 第三講 開啟執行動力 一、執行是由什么構成的 二、改善心智模式 三、企業管理鏈 四、通過執行原則來開啟執行動力 第四講 提升執行能力 一 、搭建強有力的執行角色 二、企業執行力“第一力” 三、明確執行的目標與指令 1、目標必須要清晰和量化 2、工作要有明確的期限與時限 3、KPI關鍵工作界定（例如倉管員工作） 4、下命令要下一個下級明白的命令 四、制定并優化執行流程（BPR） 1、設計清晰簡明的工作流程 2、將流程環節細化 3、將流程標準化 4、將流程量化 5、優化與再造流程 五、建立執行標準與量化工作內容 1、時間標準 2、質量標準 六、明確執行者及其職責 七、加強指揮、指導與控制 八、協調執行過程中的各種問題 九、不斷跟進、檢查與監督 十、結果考核與評估 十一、提升執行力的理念 十二、高效執行力的“十字法則” 第五講 通過執行工具的運用來提升執行力 一、簡單管理 二、５Ｓ/6S管理 三、目視管理 四、IE 五、TPM 六、 TQM 七、SWOT 八、BRP 九、六西格瑪　 十、JIT