企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造

對象

總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員

目的

企業發展戰略解決企業發展方向問題；

內容

企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造 主講：著名生產管理專家周士量先生 課程對象：總經理、副總經理、部門經理等中高層管理人員 課程背景： 管理已成為制約中小型企業發展的瓶頸。目前中小型企業的管理問題不是單個點上的問題，而是結構化，系統化的問題，要真正改善企業的管理，需要運用系統化的思路。建立規范化的管理體系。本課程針對企業規范化管理的需要，在深入總結管理經驗基礎上，專門設計了適應現代企業管理和中小型企業建立規范化管理體系，提供了一套完善的現代企業規范化管理解決方案。 培訓目標： 企業發展戰略解決企業發展方向問題； 組織結構設計，各部門職能分解、崗位設置和崗位描述，解決公司內各個部門、各個員工的權責分工問題； 管理流程設計解決各個部門內的管理和部門間的協作問題； “員工手冊”體現企業文化以及打造企業文化； “規章制度”如何建立，又如何執行下去。 課程時間：2天（12H） 課程大綱： 一、 戰略分析與戰略規劃 1、 戰略管理體系 2、 戰略制定 3、 戰略實施 4、 戰略評價 5、 SWOT分析 6、 戰略規劃模擬 二、 組織重組 1、 分析作坊式的組織結構 2、 師傅帶徒弟的組織結構 3、 能人管理的組織結構 4、 土皇帝的組織結構 5、 分析現代企業管理結構 6、 組織結構設計原則 7、 組織結構的主要職能和輔助職能 8、 組織結構中的集權和分權 三、 職能部門劃分 1、 如何設置部門 2、 設置部門應考慮的各種因素 3、 職能部門的效率原則 4、 職能部門的流程原則 5、 職能部門的專業分工原則 四、 崗位設置 1、 崗位的分類與設置的基本原則 2、 企業的定員定編 3、 如何編制企業的崗位設置表 五、 崗位描述 1、 工作分析與崗位研究 2、 工作崗位調查 3、 企業崗位分析 4、 崗位說明書的編制 5、 崗位說明書的應用 六、 崗位評估 1、 崗位評估概述 2、 崗位評估標準設定 3、 崗位評估的操作方法 七、 員工手冊 1、 企業文化與理念 2、 企業簡介 3、 員工禮儀 4、 西點22條軍規與員工敬業 八、 規章制度 1、 可適用性與權威性 2、 制度的剛性與柔性 3、 執行力萬歲 九、 流程再造 1、 流程再造管理的第三次革命 2、 流程再造的前提和條件 3、 流程圖的繪制方法 4、 現有流程的診斷 5、 流程的再造與推動 6、 流程再造與管理信息化