制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

目的

了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧；

內(nèi)容

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理 主講：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家周士量先生 課程對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng) 課程背景： 21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)制造業(yè)的傳統(tǒng)管理正面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成生產(chǎn)任務(wù)，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須在時(shí)間、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、綠色、知識(shí)等多方面提升自身的素質(zhì)。生產(chǎn)管理的復(fù)雜性、多樣性變化，對(duì)人的素質(zhì)與技能要求越來(lái)越高；面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證質(zhì)量、降低成本、提高效率是企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要職責(zé)?？茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化，是有效提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的必由之路。 國(guó)內(nèi)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，加上政府對(duì)先進(jìn)制造業(yè)的扶持，生產(chǎn)管理人員需求明顯上升，制造企業(yè)普遍缺乏高層生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理等高端人才呈現(xiàn)一將難求的現(xiàn)狀。在制造業(yè)中能夠獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的人就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。 課程目標(biāo)： ☆了解生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理能力與技巧； ☆生產(chǎn)部計(jì)劃與車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性； ☆學(xué)會(huì)做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作； ☆掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法； ☆掌握設(shè)備管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)管理； ☆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的內(nèi)容； ☆掌握人力資源管理方法，提高效率。 課程時(shí)間：2天（12小時(shí)） 課程大綱： 第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境 一、企業(yè)現(xiàn)狀 二、七大浪費(fèi) 三、四個(gè)瓶頸 1、物料脫節(jié) 2、計(jì)劃不準(zhǔn) 3、交期難保 四、協(xié)調(diào)不周 第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé) 1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界定 2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、生產(chǎn)經(jīng)理的十大不足 4、生產(chǎn)經(jīng)理的管理藝術(shù) 5、生產(chǎn)經(jīng)理的十使命 6、生產(chǎn)經(jīng)理的產(chǎn)生形式 7、生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé) 8、生產(chǎn)經(jīng)理的角色認(rèn)知 9、生產(chǎn)經(jīng)理的權(quán)限 10、生產(chǎn)經(jīng)理的素質(zhì)要求 11、生產(chǎn)經(jīng)理的技術(shù)要求 第三講：生產(chǎn)經(jīng)理與生產(chǎn)作業(yè)管理 1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo) 2、生產(chǎn)作業(yè)管理 3、交接班管理 第四講：生產(chǎn)經(jīng)理與質(zhì)量管理 1、ISO9000與企業(yè)之間的差距 2、員工質(zhì)量意識(shí)再造 3、質(zhì)量在工作中的誤區(qū) 4、三按 5、三大控制 6、三不政策 7、TQM 8、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理” 第五講：生產(chǎn)經(jīng)理與物料管理 1、了解物料管理的意義 2、物料分類(lèi)與編號(hào) 3、安全庫(kù)存 4、物料收發(fā)與運(yùn)作 5、好的倉(cāng)庫(kù)要做到 第六講：生產(chǎn)經(jīng)理與設(shè)備管理 1、設(shè)備優(yōu)化2、貨攤式工裝規(guī)劃與布置 3、設(shè)備快速換模 4、生產(chǎn)同步化與“木桶原理”5、工廠(chǎng)設(shè)備的日?！叭?jí)保養(yǎng)” 6、TPM 第七講：生產(chǎn)經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理 1、樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) 2、5問(wèn)必答 3、IE 4、 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 5、目視管理 6、看板管理 第八講：生產(chǎn)經(jīng)理與人力資源管理 1、馬斯洛五大需求 2、根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì) 3、員工分析 4、剛性與柔性 5、留人方法 6、機(jī)制建設(shè)