中小型企業的全面成本管理

對象

中小型企業董事長、總經理、部門經理、財務人員、班組長等

目的

“開源節流”顯然已經成為企業的命脈，企業生存發展的利器。 少一分成本，多一倍利潤，做企業的目的是為了盈利，盈利是企業的宗旨。企業想要存活，想

內容

中國第一例針對中小型企業管理變革系列課程 主講導師：著名生產管理專家 周士量 ? 背景說明 現在中小型企業都面臨同樣的危機，利潤越來越低，競爭卻越來越強烈。中小型企業不禁要問，怎樣才能生存下去呢？我們不僅僅要生產下去，更要發展壯大。企業若無法開源或者開源較困難的時候，節流便成為唯一的手段。中小型企業如何修煉好內功？“開源節流”顯然已經成為企業的命脈，企業生存發展的利器。 少一分成本，多一倍利潤，做企業的目的是為了盈利，盈利是企業的宗旨。企業想要存活，想要更好的發展，并不只是依靠各種手段省下成本，中小型企業必須有效地合理管理和控制日常運營成本，在企業內部形成一種節約的企業文化。 就因為此，周士量老師根據多年對中小型企業研究的經驗并結合中小型企業的特點，設計與定制了《中小型企業的全面成本管理》課題，課程中的內容，都是非常實用和可操作的方法。注重實踐，以解決問題為目的。更多地為學員講述了“怎么做”，而不是“為什么”。這個課題具有公開巡講的通俗理念，也可轉化為企業內部培訓的實戰方法，延伸到咨詢輔導的落地執行。完全解決中小型企業如何實現全面成本管理的問題。 ? 課程特點 ? 公開課與企業內部培訓即可。 ? 課程結構清晰，賦予邏輯關系，通俗與故事性解讀。 ? 可借鑒的眾多中小型企業成功案例，有著豐富的案例，學員在學習中能達到潛移默化的感受。 ? 現場互動、回答有獎相結合。 ? 學習時間 一天（6小時） ? 課程說明 第一講：中小型企業要不得的成本意識 1、 主管與員工如是說 ? 案例一：“成本與我沒有關系”； ? 案例二：“成本管理不是我的事情”。 2、 成本是所有人的事情 ? 案例一：“老總和主管與成本”； ? 案例二：“設計人員與成本”； ? 案例三：“銷售人員與成本”； ? 案例四：“員工與成本”。 3、 對成本意識的認知 ? 案例一：“不要受固有意識的影響”； ? 案例二：“100元錢與價值100元的物料”； ? 案例三：“企業內一切都不是免費的”。 第二講：中小型企業的八大浪費 1、 組織冗員的浪費 2、 返工的浪費 3、 生產過多的浪費 4、 過剩生產的浪費 5、 增加運輸的浪費 6、 過程等待的浪費 7、 呆廢料過多的浪費 8、 效率的浪費 第三講：倡導節約與實施定額管理 1、 讓節約成為企業的一種精神、一種文化 ? 案例：打造“節約型企業”。 2、 讓節約意識深入到員工的心田 ? 案例：“摳門的員工最優秀”。 3、 抓住決策的龍頭，避免全局的浪費 ? 案例一：“凡是都“拍腦門”，就是“敗家子”。 4、 從細節入手，節約要體現在點滴之中 ? 案例：“聚沙成塔，集腋成裘”-積少成多。 第四講：中小型企業的成本是怎樣煉成的 1、 原料費用 ? 案例：“65%”。 2、 生產制造費用 ? 案例：“25%”。 3、 人工費用 ? 案例：“10%”。 第五講：中小型企業的全面成本管理 1、 目標成本管理 ? 案例：“經營體”。 2、 標準成本管理 ? 案例：“我也是老板了”。 3、 中小型企業的成本控制 4、 中小型企業的成本管理原則 5、 中小型企業的成本控制方法 第六講：中小型企業的成本控制五大措施 1、 控制人工成本 ? 案例：“省人化與少人化”。 2、 降低庫存成本 ? 案例一：“倉庫超市” ? 案例二：“冰箱存儲” 3、 控制采購成本 ? 案例：“怎樣才叫會買”。 4、 班組承包 ? 案例：“自己說了算”; ? 案例：“賺錢大家來分享”。 5、 控制質量成本 ? 案例：“預防成本分析”； ? 案例：“鑒定成本分析”； ? 案例：“故障成本分析”； ? 案例：“質量改進小組”。