監(jiān)管風(fēng)暴下商業(yè)銀行的運營管理和風(fēng)控策略

課程大綱

課程簡介

【課程目的】

一、 了解行業(yè)發(fā)展趨勢

二、 學(xué)習(xí)了解互聯(lián)網(wǎng)金融基本概念

三、 學(xué)習(xí)掌握金融科技的發(fā)展與創(chuàng)新思維

四、 根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，調(diào)整職業(yè)定位，堅定從業(yè)信心

【課程時間】

3小時（半天）

【課程大綱】

一、 前言——目前中國金融監(jiān)管的形勢

1. 2017年金融監(jiān)管回顧

2. 銀行業(yè)應(yīng)適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境，樹立新的發(fā)展理念

二、 2018年銀行業(yè)防風(fēng)險、強監(jiān)管，整治市場亂象的大幕已經(jīng)拉開

1. 政策解讀：《關(guān)于進(jìn)一步深化整治銀行業(yè)市場亂象的通知》及相關(guān)文件

2. 八個方面、22條要點詳解

1) 八大工作要點：

a) 整治“公司治理不健全”的工作要點

b) 整治“違反宏觀調(diào)控政策”的工作要點

c) 整治“影子銀行和交叉金融產(chǎn)品風(fēng)險”的工作要點

d) 整治“侵害金融消費者權(quán)益”的工作要點

e) 整治“利益輸送”的工作要點

f) 整治“違法違規(guī)展業(yè)”的工作要點

g) 整治“案件與操作風(fēng)險”的工作要點

h) 整治“行業(yè)廉潔風(fēng)險”的工作要點

2) 三個整治重點

三、 商業(yè)銀行公司治理中的問題與對策

3. 案例分析——從浦發(fā)成都分行的案例看銀行內(nèi)部治理

4. 商業(yè)銀行的架構(gòu)設(shè)置存在的問題

5. 總分支機構(gòu)中組織架構(gòu)的問題

6. 合規(guī)經(jīng)營意識與員工教育的問題

7. 金融監(jiān)管的難點和痛點

四、 學(xué)以致用、解決問題

1. 小組研討：

2. 日常運營管理工作中的風(fēng)險防范點及管理對策

3. 產(chǎn)品營銷和柜面服務(wù)中的風(fēng)險控制與實際操作要點

4. 小組發(fā)表與講師點評

五、 總結(jié)

1. **不斷的員工培訓(xùn)來切實強化合規(guī)意識

2. 全面完善運營管理制度，落實操作細(xì)則，實施全過程監(jiān)控

3. 實行動態(tài)風(fēng)險管理，加強實時監(jiān)控，變被動為主動