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    鄭秀寶
    • 鄭秀寶北京師范大學應用心理學博士,中南大學管理工程博士
    • 擅長領域: MTP 執行力 領導力 創新思維 團隊建設
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    團隊執行力

    主講老師:鄭秀寶
    發布時間:2021-07-19 10:50:20
    課程詳情:

    課程大綱:

    第一部分:執行力分析和培養

    第一講:執行的缺失分析

    一、企業目標和結果中間的執行力缺失:

    1.為何不能成功和為何不能持續成功

    2.長不大、活不長分析

    二、什么是執行和執行力?

    三、企業執行力構成要素:

    戰略、系統、結構、人才、機制、文化

    四、為什么要執行力?

    五、執行力缺失原因分析:

    1.高度集權的管理模式

    2.職責不清的管理層次

    3.不穩定的管理機制

    4.管理者的心態、素質……

    第二講:執行力培養

    一、如何執行?

    1.觀念創新、思維改變

    2.身體力行,以身作則

    3.團隊建設、形成合力

    4.天下大事,成于細節

    二、執行力的三大骨髓:

    1.人員流程及其實務分析

    2.戰略流程及其實務分析

    3.營運流程及其實務分析

    三、如何培養執行力?

    四、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

    五、執行力和目標管理、時間管理

    第二部分:執行力文化和推動綱要

    第三講:執行力文化

    一、企業的執行力文化

    二、企業家素質和執行文化

    1.組織文化和經營理念

    2.企業文化的十大要素

    3.企業文化的四大類型

    4.文化對決策風格影響分析

    5.何時改變企業文化?

    三、如何建立執行力文化?

    第四講:執行的誤區

    一、執行的七大誤區

    老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化

    二、如何選對人和經理人的素質

    三、如何提升中層經理執行力

    1.中層八大管理技能的提升

    2.打造高績效的中層管理隊伍

    四、知名經理人成敗啟示——案例演示

    五、以執行力打造企業競爭力

    第五講:執行的綱要

    一、領導者提升下屬執行力的方法

    1.鎖定責任

    2.授權負責人

    3.做好工作分解

    4.督促下屬及時“回報”

    5.讓下屬既報喜又報憂

    二、優秀公司的七大執行綱領

    1.創造危機

    2.行動能力是淘汰出來的

    3.凡是已經決定了的,就是對的

    4.人們不會做你希望的,只會做你檢查的

    5.沒有人會拒絕改變,但所有人會拒絕被改變

     


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