管理者的財(cái)務(wù)管理

課程大綱

課程特征：

? 管理者不需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)，也不可能**課程學(xué)會(huì)。

? 管理者需要學(xué)到的東西與現(xiàn)實(shí)工作密切相關(guān)，他們沒有時(shí)間也沒有能力消化專業(yè)的 技術(shù)和術(shù)語。

? 管理者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，是為了做好自己的本質(zhì)工作。

? 管理者要能和財(cái)務(wù)部門合作配。

? 管理者需要能懂公司所有者的心。

課程內(nèi)容:

引言:財(cái)務(wù)是管理的任督二脈

1 成立公司:對(duì)話投資人

? 資本家的通用語言

? 會(huì)計(jì)恒等式是商業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)

? 契約經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)

? 財(cái)務(wù)管控模型圖

2 一年經(jīng)營活動(dòng):業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的血脈關(guān)系

? 化解財(cái)務(wù)部門的尷尬

? 投資決策中財(cái)務(wù)數(shù)字的作用

? 收入分析與客戶的關(guān)系

? 生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)威力

? 人力資源的理性視角

? 審計(jì)的重點(diǎn)說明了什么

3 年底的績效會(huì)議:財(cái)務(wù)是成績單

? 編寫財(cái)務(wù)報(bào)表

? 財(cái)務(wù)報(bào)表是個(gè)故事書

? 敏感性分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)計(jì)劃

? 預(yù)算管理的價(jià)值與作用

4 企業(yè)并購案例訓(xùn)練:

? 如何評(píng)估企業(yè)的價(jià)值

? 避免財(cái)務(wù)陷阱

結(jié)語: 管理是部好電影