<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
您是否正在面臨以下問題？
? 企業的銷售不斷在增長，而企業的利潤卻沒有成比例在增長；
? 企業的各項成本在急劇上升，企業的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？
? 增量經濟向存量經濟模式切換時期，企業增長格外艱難
本次課程，趙老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優化管理體系，提升管理力和執行力，實現利潤倍增的秘訣與工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式教給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破發展的瓶頸，實現利潤倍增。
【課程收益】
? 掌握運營成本控制的關鍵核心，抓大放小，有的放矢，卓有成效；
? 掌握運營成本控制的科學的手段和方法；
? 掌握推動持續改善的工具，以及用數據驅動變革的方法；
? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果。
【課程特色】
沒有理論的教條，只有科學的方法指導
用最少的時間，使學員學到最大的心得
【課程對象】企業高級管理人員等
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、心法篇-控制運營成本是該花的錢不花嗎，該請的人不請嗎？
1、企業的運營管理公式
? 每降低10%的成本，利潤翻一翻
2、運營成本分解
? 可控成本
? 不可控成本
3、運營的八大浪費
? 企業運營活動的分類
? 八大浪費
二、實戰篇-案例分享
1、某上市化工集團旗下油漆業務
2、某上市餐飲集團
三、技術篇-如何控制運營成本？
1、生產系統
? 生產損耗的計算及控制方法
? 生產效率的計算及控制方法
? 不良質量成本的計算及控制方法
? 生產上的其它浪費（設備，工具，廠房，生產基地等）
2、供應鏈
? 庫存控制方法
? 倉儲物流成本控制方法
3、采購
? 卡拉杰克模型
? 常用采購策略
? 采購成本控制工具
4、組織架構
? 國民黨組織架構Vs共產黨組織架構
? 管理幅度（SOC）
? 工作量計算及人員配置方法
5、研發/設計
? 設計決定產品總成本的70%以上
? 面向X的設計方法
? 研發采購聯合降本機制與方法
