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    趙曉東
    • 趙曉東領(lǐng)導(dǎo)力與人員素質(zhì)發(fā)展專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 員工管理 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 職業(yè)素養(yǎng)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:大連市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉

    主講老師:趙曉東
    發(fā)布時(shí)間:2024-09-23 11:27:48
    課程詳情:

    【課程背景】

    建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。

    很多投資人與高級(jí)管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因?yàn)檫@是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認(rèn)同管理理念,快速進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)非常好的渠道與手段。

    但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機(jī)制相對(duì)薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)都沒有進(jìn)行很好的學(xué)習(xí)與規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流于形式,內(nèi)部講師業(yè)務(wù)水平不規(guī)范,積極性也不高。

    本此課程,采用2天授課,包含大量練習(xí),從內(nèi)部講師定位開始學(xué)習(xí),通過合理制定培訓(xùn)主題,制定清晰培訓(xùn)目標(biāo),有影響力的演講,完整的培訓(xùn)邏輯與培訓(xùn)多媒體的制作來幫助企業(yè)內(nèi)部講師實(shí)現(xiàn)從業(yè)余到專業(yè)的跨度,能夠真正為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)成效與實(shí)際培訓(xùn)結(jié)果貢獻(xiàn)自己的力量。

    【課程收益】

    掌握什么樣的培訓(xùn)才是正確且有效的培訓(xùn)?

    清晰了解內(nèi)部講師的工作職責(zé)與定位,能夠用簡(jiǎn)單的方法實(shí)施培訓(xùn),并可以通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí),達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

    有能力實(shí)施有影響力的講解,并且能夠制作相對(duì)專業(yè)的培訓(xùn)材料

    明白形式并不重要,而是為了保證結(jié)果的一種必要手段,真正通過培訓(xùn)提升員工的工作績(jī)效與工作技能

    【課程特色】大量互動(dòng),啟發(fā)思考;新穎理論,結(jié)合案例分析現(xiàn)狀,適量練習(xí),形成方法; 

    【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部講師,人力負(fù)責(zé)人

    【課程時(shí)間】12小時(shí)

    【課程大綱】


    一、內(nèi)部講師的職責(zé)是什么?

    應(yīng)該避免的學(xué)習(xí)方式vs值得鼓勵(lì)的學(xué)習(xí)方式

    開課活動(dòng)-學(xué)習(xí)合同的制定原則

    我們的角色:內(nèi)部講師的職責(zé)與定位

    二、有效培訓(xùn)的關(guān)鍵步驟

    1:PIARS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)架構(gòu)

    Prepare:培訓(xùn)準(zhǔn)備的規(guī)范與要求(含練習(xí))

    Information:信息傳遞的規(guī)范與要求(含練習(xí))

    Activity:活動(dòng)與練習(xí)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

    Review:回顧的規(guī)范與要求(含練習(xí))

    Summary:總結(jié)的規(guī)范與要求(含練習(xí))

    2:核心培訓(xùn)技能講解

    三:確定有效的培訓(xùn)主題

    有效的培訓(xùn)主題VS錯(cuò)誤的培訓(xùn)主題

    有效培訓(xùn)主題構(gòu)成三要素:

    1:管理層關(guān)注 2:培訓(xùn)可達(dá)成: 3:關(guān)注人績(jī)效

    活動(dòng)與練習(xí)

    四:制定清晰的培訓(xùn)目標(biāo)

    培訓(xùn)目標(biāo)制定四原則:

    1:簡(jiǎn)單直接 2:學(xué)員利益 3:結(jié)果可衡量 4:知道但能做到

    培訓(xùn)目標(biāo)案例展示:清晰的培訓(xùn)目標(biāo)VS模糊的培訓(xùn)目標(biāo)

    活動(dòng)與練習(xí)

    五:實(shí)施有影響力的演講

    演講的基本技巧五步法演繹

    1:相信自己 2:靠近學(xué)員 3:利用沉默的力量 4:站如松如何做到 5:充滿激情的意義

    讓演講更有影響力的黃金比例法則

    55%-38%-7%

    演講案例:看圖尋找語言與情緒

    演講的核心技巧:B.O.M.B.E.R.B

    活動(dòng)與練習(xí)

    六:完整的培訓(xùn)邏輯

    PIARS培訓(xùn)法則練習(xí)(120分鐘-150分鐘)

    七:制作專業(yè)的培訓(xùn)媒體

    合格培訓(xùn)媒體制作的基本原則

    合格,優(yōu)秀的培訓(xùn)媒體制作VS不合格,粗糙的培訓(xùn)媒體制作

    活動(dòng)與練習(xí)

    八:課程效果跟蹤與課程總結(jié)

    效果跟蹤類型分類

    效果跟蹤手段學(xué)習(xí)

    課程總結(jié)七步法

    綜合活動(dòng)與練習(xí)

    本次課程結(jié)束。

    其他課程

    員工職業(yè)化行為塑造與改善
    職業(yè)素養(yǎng)
    【課程背景】塑造與提升員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的管理者而言是非常重要的,因?yàn)樗菐椭覀冏龊媒M織建設(shè)和高效管理的絕佳工具。在當(dāng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,最重要的元素單位仍然是人。無論是一線管理者還是一線執(zhí)行層的員工。在以往對(duì)于員工的管理過程中,我們更習(xí)慣于采用kpi與管理?xiàng)l例對(duì)員工進(jìn)行行為管理,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,去強(qiáng)化或弱化kpi與管理?xiàng)l例是管理者主要的管理動(dòng)作。這些手段往往更注重對(duì)數(shù)據(jù)的追求和行為本身
    精益時(shí)間管理
    時(shí)間管理
    【課程背景】時(shí)間管理是職場(chǎng)人自我管理的重要一課。任何企業(yè)與個(gè)人都明白一個(gè)最淺顯易懂的道理:合理利用時(shí)間是提高個(gè)人工作與生活效率的最基本素養(yǎng)。日常工作中絕大部分時(shí)間里我們都不得不面對(duì)較多的工作安排,除了日常的常規(guī)工作,還要面臨領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事務(wù),甚至要處理一些突發(fā)其然的事情,這些海量信息的堆積與處理共同形成了我們一天之內(nèi)要完成的kpi。如果不能夠很好的做好平衡處理不同事務(wù)的時(shí)間管理,不能根據(jù)事務(wù)性質(zhì)
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇-中層領(lǐng)導(dǎo)力
    中層管理
    【課程背景】獲取和留住優(yōu)秀人才是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你無法獨(dú)立完成工作。如果你真的希望成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,那你就必須建立自己的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),你必須要找一種讓你的愿景能夠得到他人認(rèn)同的方法,并努力實(shí)踐他。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者身邊都不缺跟隨者(大批的下屬),卻只有很少的成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展出了新的領(lǐng)導(dǎo)者,這位他們的企業(yè)帶來了巨大的管理收益,同時(shí)也減輕了管理負(fù)擔(dān)。為什么領(lǐng)導(dǎo)者必須要培育出新的領(lǐng)導(dǎo)者?因
    領(lǐng)導(dǎo)力五級(jí)自檢與改善
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】團(tuán)隊(duì)要從平凡走向卓越,首要任務(wù)是發(fā)展管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵俸玫氖姑驮妇埃俸玫膽?zhàn)略和口號(hào),如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有領(lǐng)導(dǎo)力,都無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下市場(chǎng),已經(jīng)是一個(gè)拼存量的市場(chǎng),增量市場(chǎng)的減少意味著我們要達(dá)成相同的目標(biāo)需要付出更多倍的努力。基于此,“向管理者要效益”成為了投資人與企業(yè)普遍的新共識(shí):如何在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)不變,能力不變,意愿不變的情況下,提升高層管理者的管理能力,使之能夠發(fā)揮出更有效的
    從0到1-企業(yè)內(nèi)部講師修煉
    內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
    【課程背景】建立企業(yè)內(nèi)部常規(guī)培訓(xùn)管理機(jī)制與選拔優(yōu)秀內(nèi)部講師這兩件事已經(jīng)成為現(xiàn)如今企業(yè)是否現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。很多投資人與高級(jí)管理者都知曉企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要性,因?yàn)檫@是員工獲得工作技能,感知企業(yè)文化,認(rèn)同管理理念,快速進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)非常好的渠道與手段。但是目前絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)管理與內(nèi)部講師管理機(jī)制相對(duì)薄弱,無論是日常的培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,還是內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),還是授課的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)都沒有
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    賈倩

    注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

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    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評(píng)價(jià):

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