主講課程
- 向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi
- 財富理財
- 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置 銷售體系：向阿里鐵軍學做銷售高手1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2. 
- 《向阿里鐵軍學：薪酬-kpi-人才復制》
- 人力資源
- 1.
建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統如何設計？才能讓團隊自運作。2.
拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.
管理者帶團隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-
- 《團隊管理之人才選用育留》
- 戰略人力資源
- 管理畫像：1.管理者的帶團隊基本套路2.如何提升自己的管理力選人模塊：1.招什么類型的人才適合自己的團隊2.如何通過面試讓人才主動想加入3.新人進來前三天，如何快速判斷他是否合適留下來育才模塊：1.如何找到團隊的核心kpi指標，做到及時介入管理2.如何讓一個新人快速復制公司高手的經驗，成為精英！3.如何利用數據，給團隊進行全方位復盤4.如何給新人的做三個月試用期目標制定和過程規劃用人模塊：1.如何
- 如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊
- 人力資源
- 1.帶團隊的三個最核心的邏輯2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來7.找到最關鍵的kpi，協助新人更快度過試用期，8.員工的職業生涯規劃和職業能力規劃如何做9.如何培養團隊的二號人物10.如何打造團隊的專屬文化味道趙公元老師精彩
- 人力成本的改善和分析
- 人力資源
- 從人才的“選-用-育-留”來分析和改善人才的成本與結構如何用“選”的方式優化人才1. 招聘文案優化的12個要素，以及崗位職責描述7要素，吸引更精準的人才主動投遞簡歷。2. 如何10秒鐘快速判斷簡歷質量3. 建立微信邀約人才面試的話術套路，通過微信吸引人才主動想來公司面試4. 邀約工具的設計：公眾號 視頻號 老板微信號 HR朋友圈5. 如何通過面試篩
- 打造企業高質量人才培養體系
- 培訓體系
- 一.招幕人才1.吸引人才的招聘文案如何撰寫2.如何設定人才篩選標準3.如何通過面試確認人才與崗位匹配能力二.培育人才1.如何設定人才試工標準2.高效制定人才試用期的目標3.如何把企業目標變成個人目標4.如何把每個人快速復制成精英三.留住人才1.人才職業生涯規劃和職業能力該如何做2.如何培養銷售精英和管理人才3.如何打造企業文化增加團隊歸屬感4.如何打造企業的留人文化四.辭退人才1.企業如何制定績效
- 阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業務
- 政治理論
- 模塊一：搭班子人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術人才的畫像模型勝任力模型：崗位職權利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準招聘渠道以及文案的優化
除了傳統渠道以外 如何利用自媒體招聘人才崗位文案的7大要素邀約面試的實戰技巧面試環節：HR 用人部門 老板 分別面試什么 模塊二：促業務業務團隊培訓體系搭建阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的協助團隊完成試工期和試用期的考核員工晉升通道的
- 《阿里三板斧》
- 研發項目
- A班內容：模塊一:定戰略：1.
企業如何找到戰略創新的核心機會2.
拆解10個企業案例，深度剖析這些案例背后的創新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導的項目）3.
如何找到企業的戰略本質以及戰略擊穿點4.
企業戰略的過程指標設定5.
商業模式核心底層的分錢機制應該如何設計6.
品牌創建的底層邏輯以及目前品牌在自
- 《30天培養一個銷售高手》適合業務員和業務經理聽
- 營銷技能
- 模塊一：如何從基本的問答式銷售提升到顧問式銷售1. 問答式銷售2. 聊天式銷售3. 專家型銷售4. 顧問式銷售模塊二：銷售工具的設計1. 產品介紹體系的設計2. 可以有利于提升成交率的銷售工具設計模塊三：銷售的邏輯能力1. 銷售高手的底層邏輯是什么2. 如何建立一個讓客戶跟著你邏輯來成交的業務路徑3.&
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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