向阿里鐵軍學：薪酬-文化-kpi

薪酬體系：

1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密

2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環節的核心作用

3.如何設置KPI和薪酬體系才會讓團隊自發工作

4.如何設置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情

5.阿里是如何培養以及設置合伙機制的，中小企業的合伙人應該如何設置

銷售體系：

向阿里鐵軍學做銷售高手

1. 阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么

2. 銷售最核心的兩個能力“邏輯能力+場景能力”該如何打造

3、超高情商的銷售說話方式

4、微信運營激活潛在客戶的3個維度

5.  銷售套路的建立：購買前-購買中-購買后

團隊文化打造：

1. 帶團隊的核心3個底層邏輯：愿不愿-會不會-追不追

2. 團隊文化如何通過文化墻來落地

3. 團隊專屬的味道應該如何打造

4. 團隊的歸屬感和成就感如何設計才能讓員工長久留下來

5. 如何通過數據來科學化的管理團隊

6. 使命愿景價值觀在團隊文化中的核心作用應該如何發揮

訓練部分：

訓練1：招聘環節優化提升招人以及面試人的成功率

訓練2：新人試工流程設計，如何3天判斷一個員工是否能留下來

訓練3：設計新人試用期轉正的成長盤

訓練3：企業品牌賣點提煉和話術設計

訓練4：企業銷售流程的設計以及話術建立：購買前-購買中-購買后

訓練5.：找出團隊的KPI以及設計科學化數據管理模型

訓練6：制定團隊復盤PPT，進行復盤點評

訓練7：設計團隊管理者的培養路徑流程

訓練8: 團隊專屬味道以及歸屬感設計