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阿里鐵軍的HR政委角色如何助力業(yè)務

主講老師：趙公元

課程領(lǐng)域：國企改革政治理論

課程詳情：

模塊一：搭班子

人才畫像:建立高效率識別管理和銷售技術(shù)人才的畫像模型

勝任力模型：崗位職權(quán)利的精準界定，清晰判斷生熟高手的標準

招聘渠道以及文案的優(yōu)化除了傳統(tǒng)渠道以外如何利用自媒體招聘人才

崗位文案的7大要素

邀約面試的實戰(zhàn)技巧

面試環(huán)節(jié)：HR 用人部門老板分別面試什么

模塊二：促業(yè)務

業(yè)務團隊培訓體系搭建

阿里的百年大家如何設計30天的入職培訓的

協(xié)助團隊完成試工期和試用期的考核

員工晉升通道的設計:阿里P和M序列如何做的

可以篩選人才的團建模式如何做

設計一場可以讓提升全員士氣的戰(zhàn)役該如何做

HR懂業(yè)務的三板斧：定目標-追過程-拿結(jié)果

模塊三：推文化

阿里團隊文化落地的做法

HR如何做績效面談

271考核文化的落地

激勵文化助力業(yè)務團隊

做文化價值觀的核心價值捍衛(wèi)

復盤文化的建立

模塊四：建薪酬

阿里鐵軍薪酬體系的詳細拆解

KPI考核的三大原則

可以讓團隊自動形成互相幫扶和淘汰的薪酬模式

組織行為學: 班組長管理; 第一節(jié)：組織行為高效背后的三個底層邏輯1.1 組織管理總體的模塊劃分：1.戰(zhàn)略 2.戰(zhàn)術(shù). 3.團隊文化. 4.科學化數(shù)據(jù)管理1.2 組織效率提升的三部曲：愿不愿-會不會-追不追（結(jié)合阿里的組織案例講解）1.3 組織行為效率低的核心2個原因1.4 組織制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)可以高效落地的具體做法第二節(jié)：貫穿組織效率提升背后核心的“薪酬體系”如何搭建2.1 《招人》--如何通過薪酬的設置吸引更多人才主動加

《組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制》: 人力資源; 1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會做績效文化，kpi設定錯誤，導致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團隊的精英人才的經(jīng)驗做法，應該通過什么方式可以確保復制給每一個新人？5.文化主要管心，如何打造員工歸k屬感？讓他們想長期留下來？6.晉升文化的設置應該如何做？確保優(yōu)秀人才可以內(nèi)

《向阿里學管理--總裁版本》適合創(chuàng)始人和企業(yè)老板以及核心高管聽: 項目管理; 模塊一：企業(yè)的頂層戰(zhàn)略體系設計邏輯1.    阿里戰(zhàn)略制定的邏輯關(guān)系2.    商業(yè)模式的優(yōu)化3.    品牌快速創(chuàng)建的核心底層4.    公司價值觀體系的梳理模塊二：人才梯隊的搭班子體系1.    企業(yè)人才畫像以及勝任力模型的搭建2.&

《向阿里鐵軍學做銷售高手》: 營銷技能; 一、阿里鐵軍心法篇：銷售認知1、阿里銷售應該是什么樣的人2、阿里銷售冠軍的底層邏輯3、阿里銷售高手的畫像4、銷售冠軍思維與能力模型是什么？5、銷售必備的超高情商二、技能篇：銷售能力提升6、銷售目標客戶：銷售對象分類不同對象的說辭方向7、洞察客戶需求：如何根據(jù)公司產(chǎn)品特性，設計出來提升客戶的成交率的銷售流程8、提高說話的能力：阿里鐵軍的銷售話術(shù)如何復制給自己企業(yè)9、阿里銷售必備的邏輯能力與場景能力

向阿里鐵軍學-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個標準 2.如何制定過程和結(jié)果雙管控的科學薪酬體系3 如何設定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團隊專屬的團隊

授課見證

趙公元還沒有發(fā)布授課見證

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