《阿里三板斧》

A班內(nèi)容：

模塊一:

定戰(zhàn)略：

1.  企業(yè)如何找到戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心機(jī)會

2.  拆解10個企業(yè)案例，深度剖析這些案例背后的創(chuàng)新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導(dǎo)的項(xiàng)目）

3.  如何找到企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)以及戰(zhàn)略擊穿點(diǎn)

4.  企業(yè)戰(zhàn)略的過程指標(biāo)設(shè)定

5.  商業(yè)模式核心底層的分錢機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)

6.  品牌創(chuàng)建的底層邏輯以及目前品牌在自媒體應(yīng)該如何曝光

模塊二：

造土壤：

1.  如何利用企業(yè)價(jià)值觀，讓團(tuán)隊(duì)所有人的做事標(biāo)準(zhǔn)言行一致

2.  如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀高壓線，對得起好的人，對不起不好的人。

3.  如何做一場可以了解到員工真心話的“裸心會”

4.  如何打造可以凝聚人心的企業(yè)文化

模塊三：

斷事用人：

1.  企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)銷冠和儲備干部

2.  如何設(shè)計(jì)一場PK戰(zhàn)役

3.  如何做員工的月度復(fù)盤以及271打分

4.  如何做辭退的績效面談以及設(shè)定辭退機(jī)制

A班輸出內(nèi)容：

1.  戰(zhàn)略本質(zhì)的輸出

2.  商業(yè)模式的分錢邏輯設(shè)計(jì)

3.  品牌定位語的輸出

4.  公司價(jià)值觀細(xì)化到可以打分的輸出

5.  企業(yè)文化打造的15個框架模板

6.  團(tuán)隊(duì)晉升人才標(biāo)準(zhǔn)的制定以及晉升標(biāo)準(zhǔn)輸出

7.  月度復(fù)盤的PPT輸出

8.  績效面談的表格制定

9.  一場戰(zhàn)役的具體設(shè)計(jì)邏輯

B班：

模塊一：

懂戰(zhàn)略

1.  理解公司制定戰(zhàn)略背后的清晰目的

2.  如何通過制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確保戰(zhàn)略目的可執(zhí)行

3.  如何追團(tuán)隊(duì)過程來把控戰(zhàn)略的執(zhí)行程度

模塊二：

搭班子

1.  如何寫出來吸引人才的招聘文案

2.  如何通過微信判斷人才藏在冰山下面的品質(zhì)

3.  面試的說話如何篩選對方符合企業(yè)的價(jià)值觀

4.  如何搭建人才高速成長的培訓(xùn)體系

5.  如何培養(yǎng)銷冠以及儲備干部

6.  如何設(shè)計(jì)出可以讓員工更加主動工作的薪酬體系

7.  如何做人才的淘汰機(jī)制

模塊三：

造文化

1.  如何做團(tuán)隊(duì)的PK文化

2.  如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成就感文

3.  如何打造師徒文化

4.  如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

5.  如何設(shè)計(jì)一場可以鍛煉團(tuán)隊(duì)的拓展

6.  如何打造團(tuán)隊(duì)特有的團(tuán)隊(duì)文化

7.  如何形成復(fù)盤文化以及團(tuán)隊(duì)迭代文化

B班輸出：

1.  清晰可以說出來戰(zhàn)略的目的

2.  團(tuán)隊(duì)具體的日目標(biāo)-周目標(biāo)-月目標(biāo)

3.  追過程具體指標(biāo)數(shù)據(jù)

4.  招聘文化的優(yōu)化輸出

5.  具體面試問題的輸出

6.  人才復(fù)制的邏輯盤

7.  團(tuán)隊(duì)文化打造的全套邏輯

8.  團(tuán)隊(duì)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)