薪酬設計中的薪酬激勵

課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一 人力資源與人力資產

　　1人力資源管理的基本功能

　　★從木桶理論和木盆理論的批評說起

　　2戰略目標－核心勝任－員工行為與能力   3組織知識動態演進模型

　　4戰略人力資源管理與競爭戰略匹配

　　★一位傳媒經理的心聲

　　5人力資產質量

　　6人力資源管理的基本內容

　　★能力-忠誠模型

　　二、激勵與薪酬設計

　　（一）關于領導

　　1新領導的定義

　　2新追隨者的定義

　　★成功的領導者：邱吉爾

　　3培養一線員工的領導力

　　（二）激勵與激勵手段

　　1激勵的本質     2被誤解的激勵手段

　　3被遺忘的激勵手段

　　★一個廣東企業家的觀察

　　4分享與共擔的基本原則

　　（三）薪酬設計

　　1中國目前人力資源管理中的難題

　　★公平理論      ★輸入－輸出模型

　　2付酬因素的確定

　　（四）薪酬體系

　　1職務等級工資的適用范圍

　　★因素分析法（KSAOCs）

　　2職能工資制度

　　（1）職能工資中的能力評價

　　（2）職能工資方法：

　　★舉例：聯合包裹公司的基于能力的工資

　　3寬帶報酬體系

　　4績效工資的分類

　　（1）提成方法                 （2）以團隊為基礎的績效工資

　　（3）薪酬類型及付酬依據       （4）薪酬策略的7個分析維度

　　（五）薪酬設計的主要影響因素

　　1面向管理人員和專業人員的激勵項目

　　2 股權分享計劃及其問題討論

　　★案例討論王華應該怎么做？

　　（六）效率工資

　　1效率工資理論                 2效率工資的本質

　　3效率工資起作用的條件

　　三、企業內部的職務分類管理

　　（一） 職務分析的基本過程和方法

　　1職務分析的定義

　　2職務分析的基本要素

　　★功能性職務分析法（FJA） ★勝任特征（competence）的分析方法

　　3職務分類的產出

　　（二）職務評價（job evaluation）

　　1職務評價的問題與方法

　　2因素比較法

　　★六要素的具體構成舉例

　　3點分法

　　★ 海氏圖表法

　　4職務形狀

　　5付酬因素的結構

　　6 職務聘任的原則

　　★雙梯制下的生涯發展

　　四、人力資源甄選與聘任

　　1招聘－甄選的基本步驟與基本問題

　　★誰是我們想要的人 ?  ★帕森斯的職業－人匹配理論

　　2關于誰更有條件勝任總經理

　　★空降兵與常規軍

　　3內部招聘與外部招聘

　　4識別人才相關工具的有效性

　　5簡歷和畢業學校在招聘中的作用

　　6換一個角度看識別

　　★聯想初期的人才招聘