<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
企業在經濟下行，未來發展大趨勢不明朗的前提下，需要在轉型升級或者商業模式創新等方面有所突破，必然會涉及產業鏈延伸、全國布局、出海拓展、多元化經營、融資籌劃等等的重大舉措，然而在實際操作中，常會面臨以下問題：
l 如何在國家政策調整，產業發展變革，企業自身成長中找到企業的機會？在企業價值創造中，如何找到適合自己的定位？確定企業的戰略方向、市場和業務組合、目標和計劃、年度“里程碑”舉措等？
l 轉型升級大方向確定后，如何做好承接和支撐，如何調配資源？用什么工具、方式和方法，保證轉型升級能夠有效的落地？
l 為什么我們做了大量的工作，無論外部還是內部，但是投入巨大卻收效甚微，到底如何做才能讓企業轉型升級？
《戰略人力資源管理的創新與實踐》課程，將通過SOT-”Strategy戰略-Orgnization組織-Talent人才“三位一體的呈現方式，讓企業家更清晰如何做轉型升級，找到轉型升級的機會點，以及確定方向后，如何通過組織運營承接轉型升級，如何通過人才發展驅動轉型升級，并且提煉了轉型升級從戰略到落地執行的關鍵環節，通過真實的案例總結的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。
【課程收益】
? 系統分析當下大環境和背景下的企業轉型升級問題，輸出SOT戰略人力資源管理（Strategy戰略-Orgnization組織-Talent人才）的方法論。
? 掌握通過“三維-Idea”模型的應用，找到企業轉型升級的方向和機會點。
? 掌握通過”4E”模型，來提升組織運營能力，承接企業的轉型升級。
? 掌握人才“Trust”模型，通過人才驅動，打造企業的人才供應鏈，保障企業的轉型升級。
? 獲得工具包如下：轉型升級SOT模型，戰略澄清“三維-Idea”模型，組織運營”4E”模型，人才發展Trust模型，精準選人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培養Seed模型等。
【課程特色】
? 干貨滿滿。既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的獨創方法論。
? 貼合實際。符合當下大環境變化下，企業轉型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學不分，學員有身臨其鏡之感。
? 案例真實。所有課程中講的案例均為實際服務的項目案例，并且符合企業在不同行業、不同階段的代表性，和學員能夠達成共識。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、副總裁、副總經理、人力高管等企業高管人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天），可定制成訓練營課程。
【課程大綱】
一、如何在不確定的大環境中尋找自己的機會？
1、大背景下中小企業發展痛點
? 錢難掙：價格戰、行業無壁壘而刺刀見紅
? 看不清：身心憔悴于外部環境和產業變化
? 搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
? 跟不上：企業的布局似乎總是跟不上趨勢
2、宏觀和微觀的角度分析原因
? 國家的三次經濟格局調整
? 商業發展三浪疊加的趨勢
? 新質生產力下的時代要求
? 企業發展第二曲線的形勢
3、轉型升級“SOT系統模型”
? Strategy戰略澄清及方向確定
? Orgnization平臺搭建及組織優化
? Talent人才梯隊及管理機制
二、如何通過戰略澄清來明晰轉型升級的方向？
1、轉型升級戰略舉措常見問題
? 產業鏈延伸錯的路
? 多元化經營踩的坑
? 全國化布局碰的壁
? 主動性出海翻得船
? 階段性融資惹的禍
2、戰略舉措不理想的原因分析
? 對宏觀環境的分析不到位
? 對產業的發展機遇不理解
? 對企業能力的掌握不全面
? 對戰略落地的方法不掌握
3、如何通過戰略澄清明晰方向
? “三維-Idea”模型的應用
? 全景圖：戰略澄清效果圖
? 機會點：市場和業務組合
? 方向點：年度目標和計劃
? 里程碑：年度大仗的清單
案例分析：某專精特新國家級小巨人企業的轉型升級
演練：三維-Idea模型模擬演練
三、如何通過組織運營和優化來承接轉型升級？
1、組織運營效果差的六大現象
? 小公司大機構，官僚風氣盛行
? 拉山頭各執政，部門壁壘嚴重
? 多推諉不擔責，躺平現象普遍
? 流程多審批長，公司效率低下
? 數量夠素質差，組織效能偏弱
? 強考核弱激勵，團隊績效走低
2、組織運營效果差的原因分析
? 組織運營系統不見效
? 組織結構設計不合理
? 組織管控模式不科學
? 組織激勵方式不適當
? 組織文化創新不及時
3、4E模型來承接組織轉型升級
? Ehance operation system增強運營系統
? Empower operation 促進組織賦能
? Elevate culture提升文化驅動
? Effectiveness improvement組織效能升級
案例：某公司的組織變革案例研討
三、如何通過人才發展來驅動企業的轉型升級？
1、人才方面影響轉型升級的問題
? 兩個人才趨勢
? 五大人才痛點
2、人才影響轉型升級的原因分析
? 人才的規劃不清晰
? 人才的選擇不合適
? 人才的使用不恰當
? 人才的培養不到位
? 人才的管理不規范
3、人才Trust模型驅動轉型升級
? Together: 協同作用
? Reserve: 人才保留
? Use: 人才使用
? Select: 人才精選
? Training: 人才培養
4、機制建設形成人才的循環系統
案例：某高科技公司的人才選用“滑鐵盧”
討論：如何保證外部引進的高管的平安落地
