<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
領導者經常要面對的困境是：
1、 獲取的大量信息都經過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。
2、 多數決策都需要在紛繁復雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復斟酌。
3、 決定一旦出現偏差或猶豫不決，可能對企業（單位）、個人聲譽造成較大影響。
因此，建立高效率、高精準度的分析、抉擇系統，對領導者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經驗來做判斷，感性成分起著決定性作用。這就會導致三個問題：
1、 增加了不確定性。超出經驗的部分，就只能依賴直覺和運氣，甚至是情緒；
2、 大幅增加時間成本。因為經驗的積累需要大量時間和試錯成本，反復斟酌也同樣需要。
3、 不利于傳承和培育部屬。不少人認為，領導力就是藝術，要靠“悟”，而非技術，可以訓練。
【課程收益】
? 了解關于分析決策系統思維模型的價值、意義和本質
? 掌握多套簡潔且實用的思維模型
? 重點掌握一套適用于重要、復雜問題的分析決策模型——奇正系統
? 同時，也有助于利用奇正系統的框架，對經驗、知識、信息加以梳理，方便工作生活中隨時有效調用
? 同時，掌握一定看透本質、把握規律、順勢應變的成熟的方法、工具和技巧
【課程特色】融合中西，干貨滿滿。理念、案例、方法、工具、技巧均實用精彩。
【課程對象】高層管理；有一定經驗且要獨自面對復雜挑戰的管理者。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、課程的目的、過程與收獲。
? 案例討論：空城計與最優策略
二、為什么領導者有必要建立系統思維模型？
1、四種思維模式決定你的認知層次
2、什么是系統思維？
? 系統思維三要件
3、掌握系統思維的價值所在？
? 真正學習的過程
? 感性與理性
三、小模型介紹1：路徑三步法
1、 一個寓言引發的思考
2、 路徑法簡介
3、 路徑法的系統三要件
4、 路徑法的具體應用
? 案例與故事
四、小模型介紹2：黃金圈思維
1、視頻：一個廣告片引發的問題
2、什么是黃金圈法則
3、是什么打動了斯卡利和蔡崇信？
4、黃金圈的應用場景
? 面試場景
? 職涯規劃
? 能力提升
五、小模型介紹3：高效執行閉環
1、高效執行中的關鍵要素
2、高效執行閉環的流程與應用
六、小模型介紹4：曼陀羅思維圖
1、什么是曼陀羅思維圖
2、曼陀羅法的講解與示范
? 圍繞式
? 放射式
? 擴展式
? 我的個人習慣用法
3、應用演示
? 問題判斷
? 匯報/演講提綱擬定
4、實戰演練
? 如何有效解決問題？
七、思維大模型——奇正系統
1、五大核心要素
? 從規律到原則
? 從工具到資源
? 從流程到標準
視頻案例：從投籃技巧教學看專業訓練流程
? 從訓練到權衡
案例分析：戚家軍與鴛鴦陣法
? 從環境到布局
案例分析：從司馬家族的百年布局看戰略規劃
2、明道：戰略三角
3、取勢：外因三角
4、優術：內因三角
? 討論：如何幫助部屬提升個人工作能力？
5、如何有效運用奇正系統？
? 守正，立于不敗
? 出奇，靈活致勝
? 守正出奇，小心陷阱
6、系統思維運用的實戰研討和演練（選擇研討）
? 討論：如何有效領導一個新單位？
? 討論：如何把企業文化與戰略執行有效結合？
? 討論：如何把一家（XX行業）公司打造成有競爭力的品牌企業？
? 討論：下屬不服從管理怎么辦？
? 討論：如何規劃自己的職業生涯？
? 討論：如何改善與配偶的關系？
課程回顧
課程結束
