主講課程
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高效決策系統(tǒng)思維模型
- 創(chuàng)新思維
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個人聲譽(yù)造成較大影響。因此，建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷，
- 系統(tǒng)思維與分析決策能力提升
- 創(chuàng)新思維
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：1、 獲取的大量信息都經(jīng)過包裝、粉飾；信息渠道源相對固定、單一。2、 多數(shù)決策都需要在紛繁復(fù)雜的真假信息中快速分析、抉擇，很難有充足時間反復(fù)斟酌。3、 決定一旦出現(xiàn)偏差或猶豫不決，可能對企業(yè)（單位）、個人聲譽(yù)造成較大影響。因此，建立高效率、高精準(zhǔn)度的分析、抉擇系統(tǒng)，對領(lǐng)導(dǎo)者有重大意義。而問題是，很多人往往是依靠直覺、經(jīng)驗(yàn)來做判斷，
- 教練式的員工培育輔導(dǎo)
- 員工管理
- 【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要面對的困境是：? 不愿培育? 不會培育? 組織缺乏長效培育機(jī)制【課程收益】? 解決培育部屬的意愿問題? 系統(tǒng)掌握培育輔導(dǎo)的基本流程? 了解掌握基本的輔導(dǎo)方法和工具? 掌握提升部屬關(guān)鍵技能的5個步驟? 訓(xùn)練并掌握諸多培育的實(shí)戰(zhàn)技巧【課程特色】理念、案例、方法、工具均有很高的實(shí)用價值，可即學(xué)即用。重
- 問題分析與解決
- 問題分析和解決
- 【課程背景】管理者是否遇到過以下情況：? 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你們部門問題不少，你自己卻歲月靜好、無動于衷？? 事后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初已危機(jī)重重且近在咫尺，你卻安之若素、視而不見？? 有些人工作起來總能輕松“避坑”，你卻反復(fù)摔跤，生生把地面砸出了“坑”？? 你發(fā)現(xiàn)自己費(fèi)九牛二虎之力不能擺平的問題，有人三拳兩腳就已搞定？? 你部門因問題不斷，總是焦頭爛額，高手的團(tuán)隊(duì)卻
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)的七種武器
- 團(tuán)隊(duì)管理
- 【課程背景】為什么相同起點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，數(shù)年后團(tuán)隊(duì)規(guī)模和績效產(chǎn)出有了天壤之別？為什么團(tuán)隊(duì)長嘔心瀝血，卻得不到屬員的理解和堅定追隨？為什么團(tuán)隊(duì)無法直奔目標(biāo)，一直在不斷內(nèi)耗中艱難前行？怎么做才能把一群散兵游勇打造成一支無堅不摧的營銷鐵軍？如何化身頭狼，把一群綿羊帶成保持饑餓的狼群？管理是復(fù)雜的行為系統(tǒng)，涉及到規(guī)律、人性、利益、視野、知識、技能、態(tài)度等諸多領(lǐng)域，而短板效應(yīng)往往制約著領(lǐng)導(dǎo)者走向卓越。這是針對營銷
- 新時代背景下的專業(yè)化招募（增員）流程
- 銀保營銷
- 【課程背景】保險業(yè)隨著時代大潮進(jìn)入到移動互聯(lián)和人工智能新時代。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在變化，社會人口結(jié)構(gòu)在變化，保險監(jiān)管導(dǎo)向也在發(fā)生變化。如果我們的招募、銷售、管理模式不隨時代而變，必將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在招募和組織發(fā)展方面，增員對象的受教育程度越來越高，對招募者和管理者的專業(yè)化的要求也越來越高。僅僅依靠過往的方式，顯然不能適應(yīng)新時代的需要。【課程收益】● 探究新形勢下招募和組織發(fā)展的新模式；● 幫助學(xué)員建立組
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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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